隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場化程度不斷提高，非公醫(yī)療正在蓬勃發(fā)展。政策保障、資本助力及醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的探索促進非公醫(yī)療快速發(fā)展，從私營診所到非公醫(yī)療機構(gòu)五大主體全面開花，民營醫(yī)院數(shù)量逐年增加。
近日，由海爾產(chǎn)業(yè)金融聯(lián)合丁香園共同舉辦的“2018產(chǎn)融共創(chuàng)社會辦醫(yī)新生態(tài)高峰論壇”在滬召開，會上國家衛(wèi)健委體制改革司副司長薛海寧表示，與2010年相比，國內(nèi)社會辦醫(yī)取得了長足的進步，有量的擴張也有質(zhì)的飛躍，突出表現(xiàn)在四個增長：一，是機構(gòu)的數(shù)量在不斷增長，2017年底非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)達到44.7萬所，其中民營醫(yī)院達到1.9萬所，數(shù)量上超過了公立醫(yī)院。
二，是床位數(shù)不斷增長，民營醫(yī)院床位數(shù)達到1.9萬張，社會辦醫(yī)療健康床位總數(shù)占到各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位總數(shù)19.3%，其中民營醫(yī)院床位數(shù)占到各類醫(yī)院床位數(shù)24.3%。三，是在崗職工人數(shù)不斷增長，社會辦占到衛(wèi)生人員總數(shù)21.7%。
但社會辦醫(yī)發(fā)展總體上不平衡，成規(guī)模上檔次的醫(yī)療機構(gòu)還不多，據(jù)統(tǒng)計，在1.9萬所民營機構(gòu)當中800張床以上的民營醫(yī)院不到100家，500張床以上不到300家。同時個別民營機構(gòu)醫(yī)療行為不規(guī)范，虛假廣告、過度檢查、過度治療等違法違規(guī)行為嚴重影響民營機構(gòu)的社會形象。
與此同時，醫(yī)務人才匱乏成為發(fā)展阻礙因素，而技術(shù)創(chuàng)新乏力，市場定位不明，誠信體系缺失等都導致民營醫(yī)院競爭力不足。面對機遇與挑戰(zhàn)，民營醫(yī)院如何能在新形勢下彎道超車？
海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療板塊專注民營醫(yī)療?？乒矂?chuàng)，海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理井光超在接受記者采訪時表示，民營醫(yī)療必須聚焦多方共創(chuàng)的專科平臺建設(shè)，堅持“生態(tài)化、?？苹^(qū)域化”的戰(zhàn)略方向?！?/span>
生態(tài)化主要指立足于醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，以民營醫(yī)院為核心，通過提供投資、融資和運營建設(shè)咨詢等服務，鏈接醫(yī)療服務、醫(yī)藥流通、醫(yī)保支付和移動醫(yī)療等多方資源，進行醫(yī)療生態(tài)再造。?？苹噶⒆惴旨壴\療，促進醫(yī)院、醫(yī)生功能歸位；對基層醫(yī)院來說，要想留住病人，實現(xiàn)真正的大病不出縣，就必須提升專科能力；對醫(yī)生來說，政策釋放了其個人生產(chǎn)力，但如何組織利用好這些碎片化的生產(chǎn)力又成為新的問題。區(qū)域化則是打造區(qū)域綜合體，通過提供資金、資產(chǎn)和資本要素，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)的民營醫(yī)院組織重構(gòu)，形成優(yōu)勢互補的合作關(guān)系。”為此海爾產(chǎn)業(yè)金融提出“特色?？乒矂?chuàng)平臺”建設(shè)，以此助力醫(yī)院和醫(yī)生實現(xiàn)價值升級。
在醫(yī)療領(lǐng)域板塊，海爾產(chǎn)業(yè)金融鏈接超2000家民營醫(yī)療機構(gòu)，與300多家收入過億的大中型醫(yī)院合作，民營醫(yī)療市場累計投放超過50億，市場占有率第一。
海爾產(chǎn)業(yè)金融CEO張磊舉例，在海爾產(chǎn)業(yè)金融的醫(yī)療板塊中，主要和醫(yī)生集團運營平臺包括設(shè)備運營方和供應商，合資合力打造科室共創(chuàng)的平臺，整體的向醫(yī)院輸出?？颇芰ι壍姆铡！芭c我們合作的醫(yī)院數(shù)量和科室數(shù)量超過了十家，拿華東地區(qū)的一家醫(yī)院來講的話，合作基本上4到5個月左右時間，科室收入比原來增加100%，醫(yī)生收入增加20%，運營平臺收入也增加100%，效果非常明顯。大家目標一致，開放資源共享資源才能真正實現(xiàn)共創(chuàng)共贏?！?/p>
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場化程度不斷提高，非公醫(yī)療正在蓬勃發(fā)展。政策保障、資本助力及醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的探索促進非公醫(yī)療快速發(fā)展，從私營診所到非公醫(yī)療機構(gòu)五大主體全面開花，民營醫(yī)院數(shù)量逐年增加。
近日，由海爾產(chǎn)業(yè)金融聯(lián)合丁香園共同舉辦的“2018產(chǎn)融共創(chuàng)社會辦醫(yī)新生態(tài)高峰論壇”在滬召開，會上國家衛(wèi)健委體制改革司副司長薛海寧表示，與2010年相比，國內(nèi)社會辦醫(yī)取得了長足的進步，有量的擴張也有質(zhì)的飛躍，突出表現(xiàn)在四個增長：一，是機構(gòu)的數(shù)量在不斷增長，2017年底非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)達到44.7萬所，其中民營醫(yī)院達到1.9萬所，數(shù)量上超過了公立醫(yī)院。
二，是床位數(shù)不斷增長，民營醫(yī)院床位數(shù)達到1.9萬張，社會辦醫(yī)療健康床位總數(shù)占到各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位總數(shù)19.3%，其中民營醫(yī)院床位數(shù)占到各類醫(yī)院床位數(shù)24.3%。三，是在崗職工人數(shù)不斷增長，社會辦占到衛(wèi)生人員總數(shù)21.7%。
但社會辦醫(yī)發(fā)展總體上不平衡，成規(guī)模上檔次的醫(yī)療機構(gòu)還不多，據(jù)統(tǒng)計，在1.9萬所民營機構(gòu)當中800張床以上的民營醫(yī)院不到100家，500張床以上不到300家。同時個別民營機構(gòu)醫(yī)療行為不規(guī)范，虛假廣告、過度檢查、過度治療等違法違規(guī)行為嚴重影響民營機構(gòu)的社會形象。
與此同時，醫(yī)務人才匱乏成為發(fā)展阻礙因素，而技術(shù)創(chuàng)新乏力，市場定位不明，誠信體系缺失等都導致民營醫(yī)院競爭力不足。面對機遇與挑戰(zhàn)，民營醫(yī)院如何能在新形勢下彎道超車？
海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療板塊專注民營醫(yī)療?？乒矂?chuàng)，海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理井光超在接受記者采訪時表示，民營醫(yī)療必須聚焦多方共創(chuàng)的?？破脚_建設(shè)，堅持“生態(tài)化、?？苹^(qū)域化”的戰(zhàn)略方向。“
生態(tài)化主要指立足于醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，以民營醫(yī)院為核心，通過提供投資、融資和運營建設(shè)咨詢等服務，鏈接醫(yī)療服務、醫(yī)藥流通、醫(yī)保支付和移動醫(yī)療等多方資源，進行醫(yī)療生態(tài)再造。專科化指立足分級診療，促進醫(yī)院、醫(yī)生功能歸位；對基層醫(yī)院來說，要想留住病人，實現(xiàn)真正的大病不出縣，就必須提升?？颇芰Γ粚︶t(yī)生來說，政策釋放了其個人生產(chǎn)力，但如何組織利用好這些碎片化的生產(chǎn)力又成為新的問題。區(qū)域化則是打造區(qū)域綜合體，通過提供資金、資產(chǎn)和資本要素，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)的民營醫(yī)院組織重構(gòu)，形成優(yōu)勢互補的合作關(guān)系?！睘榇撕柈a(chǎn)業(yè)金融提出“特色?？乒矂?chuàng)平臺”建設(shè)，以此助力醫(yī)院和醫(yī)生實現(xiàn)價值升級。
在醫(yī)療領(lǐng)域板塊，海爾產(chǎn)業(yè)金融鏈接超2000家民營醫(yī)療機構(gòu)，與300多家收入過億的大中型醫(yī)院合作，民營醫(yī)療市場累計投放超過50億，市場占有率第一。
海爾產(chǎn)業(yè)金融CEO張磊舉例，在海爾產(chǎn)業(yè)金融的醫(yī)療板塊中，主要和醫(yī)生集團運營平臺包括設(shè)備運營方和供應商，合資合力打造科室共創(chuàng)的平臺，整體的向醫(yī)院輸出?？颇芰ι壍姆铡！芭c我們合作的醫(yī)院數(shù)量和科室數(shù)量超過了十家，拿華東地區(qū)的一家醫(yī)院來講的話，合作基本上4到5個月左右時間，科室收入比原來增加100%，醫(yī)生收入增加20%，運營平臺收入也增加100%，效果非常明顯。大家目標一致，開放資源共享資源才能真正實現(xiàn)共創(chuàng)共贏?！?/p>