昨天，十點讀書創(chuàng)始人發(fā)布招聘信息，稱今年年底第一家實體書店將在廈門開業(yè)。早些年同道大叔開咖啡館、胡辛束開奶茶店……互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶來的不只是傳統(tǒng)企業(yè)的觸網(wǎng)，還有已經(jīng)成熟的新媒體創(chuàng)業(yè)者選擇轉(zhuǎn)向線下實體店的變化。這些新媒體人擁有著網(wǎng)絡(luò)千萬粉絲用戶群體，為什么要做線下實體店?
第一、互聯(lián)網(wǎng)流量越來越貴，線上獲客成本開始逐步升高，新媒體人必須找到新的流量入口。
第二、打通線上與線下的服務(wù)，讓用戶獲得更優(yōu)質(zhì)體驗。
第三、新零售大趨勢下，新媒體人需要找到打通線上與線下、與用戶建立更多關(guān)系的方式、也獲得更多的變現(xiàn)渠道。
同道大叔的咖啡館與十點讀書的書店
一個發(fā)布星座吐槽起家的新媒體人，同道大叔，微博粉絲千萬級、公眾號粉絲百萬級，兩年前就已經(jīng)估值3個億，這個包含新媒體營銷、網(wǎng)絡(luò)綜藝、電商等各種泛娛樂文化的新媒體創(chuàng)業(yè)談對，早在2016年就開設(shè)了同道咖啡，他們的定位是IP、餐飲、零售融為一體，這個可以定制各種萌萌的星座美食的咖啡館，滿足了所有用戶拍拍拍的需求。
網(wǎng)紅店，玩趣風格，超多粉絲，同道咖啡的出現(xiàn)，不只是新媒體人與新零售的完美結(jié)合，還從側(cè)面反應(yīng)出整個市場的需求，正在從產(chǎn)品本身走向更個性化、更趣味性的轉(zhuǎn)變。
十點讀書表示，電商、內(nèi)容付費的模式已經(jīng)印證了粉絲的消費能力，十點好物的嘗試也幫助他們對用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品做了充分的了解，而且，這些千萬級的用戶們幾乎100%表示對十點書店感興趣。除了線上與線下的對接，十點書店的特色是，已經(jīng)聚集的講師、作家、名人等資源，也會注入到線下，為用戶們提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何玩轉(zhuǎn)新零售?
同道大叔為什么選擇咖啡館?而且還是附帶甜品的咖啡館?因為這是一種最容易連接他本身的“星座”特色、而且還比較容易賺錢的實體店行業(yè);十點讀書開線下書店更是順理成章，但與別的書店不同的是，他們?nèi)阅芾米杂械拇髷?shù)據(jù)判斷用戶喜好、以及利用特有的資源為用戶提供更多服務(wù)。在選擇實體店種類上，這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者必須找到一個與自身內(nèi)容最契合、又便于賺錢的實體領(lǐng)域，然后還要利用自身原有的新媒體特色，為其著色、添上更具特色的服務(wù)。
昨天，十點讀書創(chuàng)始人發(fā)布招聘信息，稱今年年底第一家實體書店將在廈門開業(yè)。早些年同道大叔開咖啡館、胡辛束開奶茶店……互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶來的不只是傳統(tǒng)企業(yè)的觸網(wǎng)，還有已經(jīng)成熟的新媒體創(chuàng)業(yè)者選擇轉(zhuǎn)向線下實體店的變化。這些新媒體人擁有著網(wǎng)絡(luò)千萬粉絲用戶群體，為什么要做線下實體店?
第一、互聯(lián)網(wǎng)流量越來越貴，線上獲客成本開始逐步升高，新媒體人必須找到新的流量入口。
第二、打通線上與線下的服務(wù)，讓用戶獲得更優(yōu)質(zhì)體驗。
第三、新零售大趨勢下，新媒體人需要找到打通線上與線下、與用戶建立更多關(guān)系的方式、也獲得更多的變現(xiàn)渠道。
同道大叔的咖啡館與十點讀書的書店
一個發(fā)布星座吐槽起家的新媒體人，同道大叔，微博粉絲千萬級、公眾號粉絲百萬級，兩年前就已經(jīng)估值3個億，這個包含新媒體營銷、網(wǎng)絡(luò)綜藝、電商等各種泛娛樂文化的新媒體創(chuàng)業(yè)談對，早在2016年就開設(shè)了同道咖啡，他們的定位是IP、餐飲、零售融為一體，這個可以定制各種萌萌的星座美食的咖啡館，滿足了所有用戶拍拍拍的需求。
網(wǎng)紅店，玩趣風格，超多粉絲，同道咖啡的出現(xiàn)，不只是新媒體人與新零售的完美結(jié)合，還從側(cè)面反應(yīng)出整個市場的需求，正在從產(chǎn)品本身走向更個性化、更趣味性的轉(zhuǎn)變。
十點讀書表示，電商、內(nèi)容付費的模式已經(jīng)印證了粉絲的消費能力，十點好物的嘗試也幫助他們對用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品做了充分的了解，而且，這些千萬級的用戶們幾乎100%表示對十點書店感興趣。除了線上與線下的對接，十點書店的特色是，已經(jīng)聚集的講師、作家、名人等資源，也會注入到線下，為用戶們提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何玩轉(zhuǎn)新零售?
同道大叔為什么選擇咖啡館?而且還是附帶甜品的咖啡館?因為這是一種最容易連接他本身的“星座”特色、而且還比較容易賺錢的實體店行業(yè);十點讀書開線下書店更是順理成章，但與別的書店不同的是，他們?nèi)阅芾米杂械拇髷?shù)據(jù)判斷用戶喜好、以及利用特有的資源為用戶提供更多服務(wù)。在選擇實體店種類上，這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者必須找到一個與自身內(nèi)容最契合、又便于賺錢的實體領(lǐng)域，然后還要利用自身原有的新媒體特色，為其著色、添上更具特色的服務(wù)。