眼下，張一鳴面前擺著一個一舉三得的機(jī)會：第一，阻止騰訊視頻變得更強(qiáng)大；第二，為原地打轉(zhuǎn)的西瓜視頻找到一個突破口；第三，抵消老對手快手在某個領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。
這個機(jī)會，就是接收蘇寧體育的“遺產(chǎn)”，進(jìn)入體育版權(quán)市場。
話音未落，張一鳴已經(jīng)出手了。
3月4日，抖音宣布成為本屆歐洲杯賽事官方合作伙伴，同時，歐洲杯官方抖音賬號“UEFA歐洲杯”也在今天正式入駐，將分享球星球隊最新動態(tài)、獨家幕后內(nèi)容、本屆和歷屆歐洲杯的精彩視頻等。
這次合作不涉及賽事直播，但字節(jié)顯然已經(jīng)邁出了試探步，以張一鳴的風(fēng)格，不干則已，干就要“大力出奇跡”。
雖然國資入股緩解了蘇寧的債務(wù)危機(jī)，但蘇寧體育顯然已無法再為高價體育版權(quán)買單。3月1日，社交媒體上流傳出“中國足協(xié)與PP體育結(jié)束中超聯(lián)賽獨家版權(quán)協(xié)議”的消息，基于蘇寧體育當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)困境，在英超、意甲相繼停播之后，新賽季中超無法繼續(xù)落地PP體育幾乎已經(jīng)板上釘釘。
“蘇寧體育手里的版權(quán)不少還在欠錢，這些版權(quán)很快就不屬于蘇寧了?！遍L期關(guān)注內(nèi)容生態(tài)的投資人吳昊告訴字母榜。
“蘇寧體育這部分散落到市場上版權(quán)，新英體育、字節(jié)跳動、騰訊體育、包括百度等都可能成為這部分版權(quán)的潛在收購者?！鼻蚨Ｗ闱駽EO陳澤對字母榜分析道，運營體育賽事版權(quán)耗資巨大，只有巨頭才玩得轉(zhuǎn)。
對不差錢的字節(jié)跳動來說，接過蘇寧散落的體育版權(quán)，更具戰(zhàn)略意義。
眾所周知，大部分視頻網(wǎng)站的內(nèi)容主要以娛樂為主，是泛消費、泛文化產(chǎn)業(yè)——這也正是字節(jié)跳動的內(nèi)容優(yōu)勢。體育賽事則是更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，而且體育IP的生命周期很長，監(jiān)管壓力相對來說也較小。
從另一個角度來看，張一鳴要是再不出手，只會被死對頭騰訊進(jìn)一步搶占戰(zhàn)略先機(jī)。
騰訊早在2015年就以每年1億美元的價格買下了5年NBA版權(quán)，去年9月，騰訊又以1000萬美元的“抄底”英超，實現(xiàn)了“左手NBA右手英超”的夢想。去年年中，騰訊內(nèi)部做出調(diào)整，將原本由騰訊體育負(fù)責(zé)的NBA業(yè)務(wù)將全權(quán)轉(zhuǎn)交給騰訊視頻來負(fù)責(zé)，這被認(rèn)為是騰訊在體育IP運營上的新思路探索——更加注重優(yōu)勢資源的整合，并把體育內(nèi)容放到自身更大的內(nèi)容生態(tài)中去運營。
張一鳴在2015年接受《財經(jīng)》采訪時提到，字節(jié)拓展業(yè)務(wù)邊界的原則是，“盡量不做別人已經(jīng)做好的事，不能比別人做得更好就不做，除非是業(yè)務(wù)防御關(guān)鍵點”。騰訊握有NBA獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，在籃球轉(zhuǎn)播領(lǐng)域無可匹敵，但在足球賽事方面，騰訊才剛剛出發(fā)。字節(jié)跳動如果此時奮起急追，全力出擊，有可能阻止騰訊視頻在體育轉(zhuǎn)播領(lǐng)域確立霸主地位，如果遲疑猶豫，放任騰訊視頻從容布局，騰訊音樂的例子告訴大家，一旦在版權(quán)上落后，差距只會越拉越大。
更重要的是，體育版權(quán)內(nèi)容有可能成為西瓜視頻的突破口。
去年10月，西瓜視頻舉起“中視頻”大旗，宣布要投入20億補(bǔ)貼來扶持創(chuàng)作者，但效果并不明顯?！芭c其用20億給創(chuàng)作者灑灑水式的補(bǔ)貼，還不如直接購買體育版權(quán)，既做強(qiáng)體育內(nèi)容，又為創(chuàng)作者提供有版權(quán)的創(chuàng)作素材?！币晃粌?nèi)容從業(yè)者對字母榜分析道。
目前來看，字節(jié)系的產(chǎn)品似乎已經(jīng)收獲到了足夠多的垂直體育受眾，目前在抖音的IP矩陣中，擁有包括英超、德甲、西甲和法甲在內(nèi)的四大聯(lián)賽，還有超過30家歐洲頂級俱樂部，其中包括在中國擁有廣泛球迷基礎(chǔ)的曼聯(lián)、皇馬、巴薩、拜仁等豪門。在眾多俱樂部賬號中，粉絲數(shù)超過百萬的就達(dá)到6家。
在未來，字節(jié)跳動也有機(jī)會在現(xiàn)有的內(nèi)容基礎(chǔ)之上，更便捷地進(jìn)入到籃球、足球、搏擊等眾多垂直領(lǐng)域，接觸到體育各個垂直圈層的核心用戶，構(gòu)建新興人群的消費場景，并推動其平臺電商化的運營。在體育這個領(lǐng)域，字節(jié)跳動并非沒有彎道超車的可能。
A
在此之前，阿里曾經(jīng)試圖掘金足球賽事版權(quán)市場。
2018年優(yōu)酷以刷新紀(jì)錄的16億元戰(zhàn)勝一度與央視“談得差不多了”的騰訊，拿下世界杯版權(quán)。這次世界杯轉(zhuǎn)播，優(yōu)酷拉新效應(yīng)明顯，據(jù)艾瑞咨詢研究院統(tǒng)計，2018俄羅斯世界杯揭幕戰(zhàn)期間，買下賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的優(yōu)酷獲取新用戶日環(huán)比160%增長，決賽當(dāng)日，更是以單場超2400萬觀賽用戶的數(shù)據(jù)創(chuàng)下優(yōu)酷歷史新高。
2018年7月19日，阿里巴巴宣布戰(zhàn)略投資蘇寧體育，囊括全球頂級足球賽事版
然而，優(yōu)酷內(nèi)部的人事變動和經(jīng)營狀況，導(dǎo)致優(yōu)酷的體育賽事運營虎頭蛇尾，無疾而終。
與優(yōu)酷相比，字節(jié)的“鈔能力”顯然更強(qiáng)，作為內(nèi)容公司，爭奪體育版權(quán)的動力也更直接和強(qiáng)勁。對字節(jié)來說，放棄版權(quán)搶奪，不僅是將體育賽事直播這個前景廣闊的新市場拱手讓給死對頭，更重要的是，體育版權(quán)的積累有可能影響到雙方短視頻領(lǐng)域的攻防。
有接近視頻號的知情人士告訴字母榜，目前視頻號日活達(dá)到3億，人均使用時長為15分鐘。當(dāng)下視頻號的短板在于缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如果能將NBA、英超等體育版權(quán)內(nèi)容引入，作為短視頻創(chuàng)作的素材，無疑可以筑起一道長板。
在短視頻賽道競爭日趨白熱化的情況下，各平臺勢必會通過購買版權(quán)、扶植創(chuàng)作者等方式建立內(nèi)容護(hù)城河，防止用戶流失。體育版權(quán)，就是字節(jié)的新機(jī)會。無論是防止騰訊視頻與視頻號繼續(xù)變大，還是構(gòu)筑自身體育內(nèi)容護(hù)城河，體育版權(quán)都是字節(jié)跳動不得不去爭搶的標(biāo)的。
B
2020年，抖音高層曾就抖音該向何處發(fā)展發(fā)生過多次爭執(zhí)，內(nèi)部難以達(dá)成一致。張楠想做版權(quán)內(nèi)容、IP采買，但張一鳴反對。不過，與抖音相比，西瓜視頻找準(zhǔn)發(fā)展方向顯得更加迫切。
作為競爭邏輯下的產(chǎn)物，西瓜視頻用戶增長大水漫灌，缺乏文化與社區(qū)屬性，難以形成自身的創(chuàng)作生態(tài)。
“西瓜要在字節(jié)體系找準(zhǔn)定位與存在的價值，沒有找到獨立存在價值的火山小視頻就被并入到抖音中去了，西瓜肯定不想被并入?！眳顷粚ψ帜赴穹治龅?，在他看來，嘗試過長視頻、綜藝、自制劇的西瓜視頻依然沒有明確的定位，“它沒有非常明確的用戶指向，定位也非常模糊。抖音已經(jīng)支持發(fā)布十五分鐘的視頻，如果西瓜一直搖擺不定，字節(jié)也估計不會有太多耐心讓它獨立發(fā)展。”
一位接近西瓜視頻的人士曾在接受36氪采訪時表示，張一鳴說對西瓜放權(quán)，也意味著西瓜需要自力更生，西瓜提出的中視頻概念，則是為了對內(nèi)立flag，劃清跟抖音、今日頭條視頻頻道之間的區(qū)別界限，證明獨立存在的價值，“如果這個flag不立，西瓜會很難受。”
西瓜視頻在去年年初和歡喜傳媒合作后，為進(jìn)軍長視頻撕開一個裂縫。但隨后無論是自制綜藝，還是購買《中國好聲音》的獨家版權(quán)都沒能在市場上引起大的聲浪。如果字節(jié)能買下體育版權(quán)，不失為西瓜視頻破圈的一種選擇——將體育內(nèi)容作為其護(hù)城河，在這個領(lǐng)域做到最強(qiáng)。
從用戶情況來看，西瓜視頻和體育內(nèi)容堪稱絕配。據(jù)MobData發(fā)布的《2018年世界杯與中國球迷研究報告》顯示，觀看體育賽事仍以男性為主，25-34歲占據(jù)近半的份額。這一用戶畫像正是西瓜視頻面向的主要群體——據(jù)中信證券(25.050, 0.24, 0.97%)發(fā)布的《西瓜視頻：字節(jié)跳動嘗試布局中長視頻》顯示，西瓜視頻用戶性別分布以男性為主，年齡段分布集中在25-35歲，其中31-35歲占比達(dá)25.2%。
除了版權(quán)采購內(nèi)容外，UGC內(nèi)容也構(gòu)成了西瓜視頻的另一個內(nèi)容維度，這與球迷們關(guān)注賽后集錦、專家評論、比賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計、進(jìn)球片段等比賽周邊內(nèi)容的需求產(chǎn)生了高度契合。
字母榜此前文章《B站跳出版權(quán)競爭游戲》中提到，“將采買內(nèi)容作為IP的種子灑落在平臺內(nèi)，變成更豐富的內(nèi)容形態(tài)，甚至衍生出其他IP，從而形成正循環(huán)”，對內(nèi)容平臺來說是更為有利的選擇。
如果字節(jié)跳動購買大量獨家版權(quán)，并開放給抖音、西瓜等平臺的用戶免費創(chuàng)作使用，不僅能在通過版權(quán)優(yōu)勢，吸引更多的創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容，并進(jìn)一步在內(nèi)容上建立自己的護(hù)城河，還能利用自身的流量為賽事增加曝光度，吸引更多的用戶來關(guān)注賽事，培養(yǎng)付費觀看比賽的習(xí)慣。
C
另一個在體育版權(quán)方面發(fā)力的內(nèi)容平臺，是字節(jié)的老對手快手。據(jù)懶熊體育報道，快手和抖音都選擇在2020年擴(kuò)展體育團(tuán)隊，當(dāng)時兩邊的團(tuán)隊均在20人左右。
與字節(jié)相比，快手發(fā)力體育內(nèi)容相對較晚，直到2020年上半年才開始重點發(fā)力，彼時，字節(jié)跳動早已擁有NBA短視頻權(quán)益。但快手以更大的動作，其在春節(jié)期間已經(jīng)宣布買下斯諾克的賽制轉(zhuǎn)變權(quán)，在賽事直播上領(lǐng)先了字節(jié)一步。
隨著短視頻用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，增速也逐漸放緩。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年-2020年間，12月月活用戶規(guī)模分別為7.31、8.23、8.72，同比增幅為70.8%、12.6%，6.0%。這也就不難理解為什么以文娛為主要內(nèi)容的短視頻平臺開始加碼體育內(nèi)容。而獨家版權(quán)則對促進(jìn)用戶活躍度有顯著效果，據(jù)Mob研究院《2020中國短視頻行業(yè)洞察報告》顯示，字節(jié)買下2020年春節(jié)檔熱門影片《囧媽》后，首映前后兩天的APP裝機(jī)量都有著明顯增長。
巧合的是，3天前，快手開始內(nèi)測主打中視頻的APP“今視頻”，雖然有業(yè)內(nèi)人士表示這款A(yù)PP對標(biāo)愛優(yōu)騰，但“中視頻”的定位很難不讓人聯(lián)想到西瓜視頻。在中視頻領(lǐng)域，快手、B站、西瓜視頻成為了主要競爭者。B站有獨特的社區(qū)文化，其內(nèi)容長板也非常明顯，快手入局中視頻將給西瓜帶來不小的壓力，尤其二者都以下沉市場為主。對于西瓜視頻來說，購買大量的獨家版權(quán)，將有利于抵消快手在體育版權(quán)方面的先發(fā)優(yōu)勢。
版權(quán)向來是體育行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，對于版權(quán)持有者來說，僅僅依靠賽事的關(guān)注度賺取廣告收入來回本，在短期內(nèi)并不現(xiàn)實；相反，圍繞版權(quán)進(jìn)行內(nèi)容運營、電商變現(xiàn)成為越來越多人的選擇。
如何將這部分內(nèi)容像滾雪球一樣“滾大”也是一件極為重要的事情?！盎ㄥX的事兒誰都會，關(guān)鍵在于拿下版權(quán)后的開發(fā)運營。其中包括賽事直播、導(dǎo)播，以及渠道和粉絲的宣傳等方面。”陳澤表示。
目前，抖音與西瓜都已開始從嘗試自制內(nèi)容，這意味著在體育版權(quán)變現(xiàn)上又多了一條路徑，它可以模仿騰訊的“超級企鵝聯(lián)盟”“超新星全運會”等自制IP，將體育版權(quán)與文娛內(nèi)容相結(jié)合，構(gòu)建更多體育內(nèi)容消費場景。
不過，字節(jié)的強(qiáng)項在于體育短視頻，“體育賽事直播”對于字節(jié)跳動來說，是一個相當(dāng)陌生的領(lǐng)域。無論是抖音還是西瓜視頻，都缺乏賽事直播的經(jīng)驗，不具備重大體育賽事的版權(quán)轉(zhuǎn)播與運營能力。盡管在2020年，人們已經(jīng)從字節(jié)系平臺觀看了《囧媽》等電影，感受過了在字節(jié)系平臺觀看長視頻的體驗，但從短視頻播放到比賽直播，中間仍然有一條巨大的鴻溝需要跨越。
眼下，張一鳴面前擺著一個一舉三得的機(jī)會：第一，阻止騰訊視頻變得更強(qiáng)大；第二，為原地打轉(zhuǎn)的西瓜視頻找到一個突破口；第三，抵消老對手快手在某個領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。
這個機(jī)會，就是接收蘇寧體育的“遺產(chǎn)”，進(jìn)入體育版權(quán)市場。
話音未落，張一鳴已經(jīng)出手了。
3月4日，抖音宣布成為本屆歐洲杯賽事官方合作伙伴，同時，歐洲杯官方抖音賬號“UEFA歐洲杯”也在今天正式入駐，將分享球星球隊最新動態(tài)、獨家幕后內(nèi)容、本屆和歷屆歐洲杯的精彩視頻等。
這次合作不涉及賽事直播，但字節(jié)顯然已經(jīng)邁出了試探步，以張一鳴的風(fēng)格，不干則已，干就要“大力出奇跡”。
雖然國資入股緩解了蘇寧的債務(wù)危機(jī)，但蘇寧體育顯然已無法再為高價體育版權(quán)買單。3月1日，社交媒體上流傳出“中國足協(xié)與PP體育結(jié)束中超聯(lián)賽獨家版權(quán)協(xié)議”的消息，基于蘇寧體育當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)困境，在英超、意甲相繼停播之后，新賽季中超無法繼續(xù)落地PP體育幾乎已經(jīng)板上釘釘。
“蘇寧體育手里的版權(quán)不少還在欠錢，這些版權(quán)很快就不屬于蘇寧了?！遍L期關(guān)注內(nèi)容生態(tài)的投資人吳昊告訴字母榜。
“蘇寧體育這部分散落到市場上版權(quán)，新英體育、字節(jié)跳動、騰訊體育、包括百度等都可能成為這部分版權(quán)的潛在收購者?！鼻蚨Ｗ闱駽EO陳澤對字母榜分析道，運營體育賽事版權(quán)耗資巨大，只有巨頭才玩得轉(zhuǎn)。
對不差錢的字節(jié)跳動來說，接過蘇寧散落的體育版權(quán)，更具戰(zhàn)略意義。
眾所周知，大部分視頻網(wǎng)站的內(nèi)容主要以娛樂為主，是泛消費、泛文化產(chǎn)業(yè)——這也正是字節(jié)跳動的內(nèi)容優(yōu)勢。體育賽事則是更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，而且體育IP的生命周期很長，監(jiān)管壓力相對來說也較小。
從另一個角度來看，張一鳴要是再不出手，只會被死對頭騰訊進(jìn)一步搶占戰(zhàn)略先機(jī)。
騰訊早在2015年就以每年1億美元的價格買下了5年NBA版權(quán)，去年9月，騰訊又以1000萬美元的“抄底”英超，實現(xiàn)了“左手NBA右手英超”的夢想。去年年中，騰訊內(nèi)部做出調(diào)整，將原本由騰訊體育負(fù)責(zé)的NBA業(yè)務(wù)將全權(quán)轉(zhuǎn)交給騰訊視頻來負(fù)責(zé)，這被認(rèn)為是騰訊在體育IP運營上的新思路探索——更加注重優(yōu)勢資源的整合，并把體育內(nèi)容放到自身更大的內(nèi)容生態(tài)中去運營。
張一鳴在2015年接受《財經(jīng)》采訪時提到，字節(jié)拓展業(yè)務(wù)邊界的原則是，“盡量不做別人已經(jīng)做好的事，不能比別人做得更好就不做，除非是業(yè)務(wù)防御關(guān)鍵點”。騰訊握有NBA獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，在籃球轉(zhuǎn)播領(lǐng)域無可匹敵，但在足球賽事方面，騰訊才剛剛出發(fā)。字節(jié)跳動如果此時奮起急追，全力出擊，有可能阻止騰訊視頻在體育轉(zhuǎn)播領(lǐng)域確立霸主地位，如果遲疑猶豫，放任騰訊視頻從容布局，騰訊音樂的例子告訴大家，一旦在版權(quán)上落后，差距只會越拉越大。
更重要的是，體育版權(quán)內(nèi)容有可能成為西瓜視頻的突破口。
去年10月，西瓜視頻舉起“中視頻”大旗，宣布要投入20億補(bǔ)貼來扶持創(chuàng)作者，但效果并不明顯?！芭c其用20億給創(chuàng)作者灑灑水式的補(bǔ)貼，還不如直接購買體育版權(quán)，既做強(qiáng)體育內(nèi)容，又為創(chuàng)作者提供有版權(quán)的創(chuàng)作素材?！币晃粌?nèi)容從業(yè)者對字母榜分析道。
目前來看，字節(jié)系的產(chǎn)品似乎已經(jīng)收獲到了足夠多的垂直體育受眾，目前在抖音的IP矩陣中，擁有包括英超、德甲、西甲和法甲在內(nèi)的四大聯(lián)賽，還有超過30家歐洲頂級俱樂部，其中包括在中國擁有廣泛球迷基礎(chǔ)的曼聯(lián)、皇馬、巴薩、拜仁等豪門。在眾多俱樂部賬號中，粉絲數(shù)超過百萬的就達(dá)到6家。
在未來，字節(jié)跳動也有機(jī)會在現(xiàn)有的內(nèi)容基礎(chǔ)之上，更便捷地進(jìn)入到籃球、足球、搏擊等眾多垂直領(lǐng)域，接觸到體育各個垂直圈層的核心用戶，構(gòu)建新興人群的消費場景，并推動其平臺電商化的運營。在體育這個領(lǐng)域，字節(jié)跳動并非沒有彎道超車的可能。
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在此之前，阿里曾經(jīng)試圖掘金足球賽事版權(quán)市場。
2018年優(yōu)酷以刷新紀(jì)錄的16億元戰(zhàn)勝一度與央視“談得差不多了”的騰訊，拿下世界杯版權(quán)。這次世界杯轉(zhuǎn)播，優(yōu)酷拉新效應(yīng)明顯，據(jù)艾瑞咨詢研究院統(tǒng)計，2018俄羅斯世界杯揭幕戰(zhàn)期間，買下賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的優(yōu)酷獲取新用戶日環(huán)比160%增長，決賽當(dāng)日，更是以單場超2400萬觀賽用戶的數(shù)據(jù)創(chuàng)下優(yōu)酷歷史新高。
2018年7月19日，阿里巴巴宣布戰(zhàn)略投資蘇寧體育，囊括全球頂級足球賽事版
然而，優(yōu)酷內(nèi)部的人事變動和經(jīng)營狀況，導(dǎo)致優(yōu)酷的體育賽事運營虎頭蛇尾，無疾而終。
與優(yōu)酷相比，字節(jié)的“鈔能力”顯然更強(qiáng)，作為內(nèi)容公司，爭奪體育版權(quán)的動力也更直接和強(qiáng)勁。對字節(jié)來說，放棄版權(quán)搶奪，不僅是將體育賽事直播這個前景廣闊的新市場拱手讓給死對頭，更重要的是，體育版權(quán)的積累有可能影響到雙方短視頻領(lǐng)域的攻防。
有接近視頻號的知情人士告訴字母榜，目前視頻號日活達(dá)到3億，人均使用時長為15分鐘。當(dāng)下視頻號的短板在于缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如果能將NBA、英超等體育版權(quán)內(nèi)容引入，作為短視頻創(chuàng)作的素材，無疑可以筑起一道長板。
在短視頻賽道競爭日趨白熱化的情況下，各平臺勢必會通過購買版權(quán)、扶植創(chuàng)作者等方式建立內(nèi)容護(hù)城河，防止用戶流失。體育版權(quán)，就是字節(jié)的新機(jī)會。無論是防止騰訊視頻與視頻號繼續(xù)變大，還是構(gòu)筑自身體育內(nèi)容護(hù)城河，體育版權(quán)都是字節(jié)跳動不得不去爭搶的標(biāo)的。
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2020年，抖音高層曾就抖音該向何處發(fā)展發(fā)生過多次爭執(zhí)，內(nèi)部難以達(dá)成一致。張楠想做版權(quán)內(nèi)容、IP采買，但張一鳴反對。不過，與抖音相比，西瓜視頻找準(zhǔn)發(fā)展方向顯得更加迫切。
作為競爭邏輯下的產(chǎn)物，西瓜視頻用戶增長大水漫灌，缺乏文化與社區(qū)屬性，難以形成自身的創(chuàng)作生態(tài)。
“西瓜要在字節(jié)體系找準(zhǔn)定位與存在的價值，沒有找到獨立存在價值的火山小視頻就被并入到抖音中去了，西瓜肯定不想被并入?！眳顷粚ψ帜赴穹治龅?，在他看來，嘗試過長視頻、綜藝、自制劇的西瓜視頻依然沒有明確的定位，“它沒有非常明確的用戶指向，定位也非常模糊。抖音已經(jīng)支持發(fā)布十五分鐘的視頻，如果西瓜一直搖擺不定，字節(jié)也估計不會有太多耐心讓它獨立發(fā)展?！?/p>
一位接近西瓜視頻的人士曾在接受36氪采訪時表示，張一鳴說對西瓜放權(quán)，也意味著西瓜需要自力更生，西瓜提出的中視頻概念，則是為了對內(nèi)立flag，劃清跟抖音、今日頭條視頻頻道之間的區(qū)別界限，證明獨立存在的價值，“如果這個flag不立，西瓜會很難受。”
西瓜視頻在去年年初和歡喜傳媒合作后，為進(jìn)軍長視頻撕開一個裂縫。但隨后無論是自制綜藝，還是購買《中國好聲音》的獨家版權(quán)都沒能在市場上引起大的聲浪。如果字節(jié)能買下體育版權(quán)，不失為西瓜視頻破圈的一種選擇——將體育內(nèi)容作為其護(hù)城河，在這個領(lǐng)域做到最強(qiáng)。
從用戶情況來看，西瓜視頻和體育內(nèi)容堪稱絕配。據(jù)MobData發(fā)布的《2018年世界杯與中國球迷研究報告》顯示，觀看體育賽事仍以男性為主，25-34歲占據(jù)近半的份額。這一用戶畫像正是西瓜視頻面向的主要群體——據(jù)中信證券(25.050, 0.24, 0.97%)發(fā)布的《西瓜視頻：字節(jié)跳動嘗試布局中長視頻》顯示，西瓜視頻用戶性別分布以男性為主，年齡段分布集中在25-35歲，其中31-35歲占比達(dá)25.2%。
除了版權(quán)采購內(nèi)容外，UGC內(nèi)容也構(gòu)成了西瓜視頻的另一個內(nèi)容維度，這與球迷們關(guān)注賽后集錦、專家評論、比賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計、進(jìn)球片段等比賽周邊內(nèi)容的需求產(chǎn)生了高度契合。
字母榜此前文章《B站跳出版權(quán)競爭游戲》中提到，“將采買內(nèi)容作為IP的種子灑落在平臺內(nèi)，變成更豐富的內(nèi)容形態(tài)，甚至衍生出其他IP，從而形成正循環(huán)”，對內(nèi)容平臺來說是更為有利的選擇。
如果字節(jié)跳動購買大量獨家版權(quán)，并開放給抖音、西瓜等平臺的用戶免費創(chuàng)作使用，不僅能在通過版權(quán)優(yōu)勢，吸引更多的創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容，并進(jìn)一步在內(nèi)容上建立自己的護(hù)城河，還能利用自身的流量為賽事增加曝光度，吸引更多的用戶來關(guān)注賽事，培養(yǎng)付費觀看比賽的習(xí)慣。
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另一個在體育版權(quán)方面發(fā)力的內(nèi)容平臺，是字節(jié)的老對手快手。據(jù)懶熊體育報道，快手和抖音都選擇在2020年擴(kuò)展體育團(tuán)隊，當(dāng)時兩邊的團(tuán)隊均在20人左右。
與字節(jié)相比，快手發(fā)力體育內(nèi)容相對較晚，直到2020年上半年才開始重點發(fā)力，彼時，字節(jié)跳動早已擁有NBA短視頻權(quán)益。但快手以更大的動作，其在春節(jié)期間已經(jīng)宣布買下斯諾克的賽制轉(zhuǎn)變權(quán)，在賽事直播上領(lǐng)先了字節(jié)一步。
隨著短視頻用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，增速也逐漸放緩。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年-2020年間，12月月活用戶規(guī)模分別為7.31、8.23、8.72，同比增幅為70.8%、12.6%，6.0%。這也就不難理解為什么以文娛為主要內(nèi)容的短視頻平臺開始加碼體育內(nèi)容。而獨家版權(quán)則對促進(jìn)用戶活躍度有顯著效果，據(jù)Mob研究院《2020中國短視頻行業(yè)洞察報告》顯示，字節(jié)買下2020年春節(jié)檔熱門影片《囧媽》后，首映前后兩天的APP裝機(jī)量都有著明顯增長。
巧合的是，3天前，快手開始內(nèi)測主打中視頻的APP“今視頻”，雖然有業(yè)內(nèi)人士表示這款A(yù)PP對標(biāo)愛優(yōu)騰，但“中視頻”的定位很難不讓人聯(lián)想到西瓜視頻。在中視頻領(lǐng)域，快手、B站、西瓜視頻成為了主要競爭者。B站有獨特的社區(qū)文化，其內(nèi)容長板也非常明顯，快手入局中視頻將給西瓜帶來不小的壓力，尤其二者都以下沉市場為主。對于西瓜視頻來說，購買大量的獨家版權(quán)，將有利于抵消快手在體育版權(quán)方面的先發(fā)優(yōu)勢。
版權(quán)向來是體育行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，對于版權(quán)持有者來說，僅僅依靠賽事的關(guān)注度賺取廣告收入來回本，在短期內(nèi)并不現(xiàn)實；相反，圍繞版權(quán)進(jìn)行內(nèi)容運營、電商變現(xiàn)成為越來越多人的選擇。
如何將這部分內(nèi)容像滾雪球一樣“滾大”也是一件極為重要的事情。“花錢的事兒誰都會，關(guān)鍵在于拿下版權(quán)后的開發(fā)運營。其中包括賽事直播、導(dǎo)播，以及渠道和粉絲的宣傳等方面?！标悵杀硎尽?/p>
目前，抖音與西瓜都已開始從嘗試自制內(nèi)容，這意味著在體育版權(quán)變現(xiàn)上又多了一條路徑，它可以模仿騰訊的“超級企鵝聯(lián)盟”“超新星全運會”等自制IP，將體育版權(quán)與文娛內(nèi)容相結(jié)合，構(gòu)建更多體育內(nèi)容消費場景。
不過，字節(jié)的強(qiáng)項在于體育短視頻，“體育賽事直播”對于字節(jié)跳動來說，是一個相當(dāng)陌生的領(lǐng)域。無論是抖音還是西瓜視頻，都缺乏賽事直播的經(jīng)驗，不具備重大體育賽事的版權(quán)轉(zhuǎn)播與運營能力。盡管在2020年，人們已經(jīng)從字節(jié)系平臺觀看了《囧媽》等電影，感受過了在字節(jié)系平臺觀看長視頻的體驗，但從短視頻播放到比賽直播，中間仍然有一條巨大的鴻溝需要跨越。