2013年12月12日的某個頒獎典禮上，雷軍對董明珠說，五年內(nèi)若小米營業(yè)額超越格力，希望董小姐輸我1元。董明珠則豪氣沖天地回應(yīng)：1元賭注不值一提，要賭便賭10個億！一轉(zhuǎn)眼來到2018年12月3日，距離五年之約也僅剩一周有余，從“好空調(diào)，格力造”再到“讓世界愛上中國造”，格力電器的布局越來越大，格力的發(fā)展也依舊如日中天，同樣小米也不再是當(dāng)年那個初出茅廬的小米，上市、布局智能家居，逐步完成了智能物聯(lián)的產(chǎn)業(yè)布局。
近日，董明珠出席2018中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會，與雷軍的十億賭局也成為了人們最為關(guān)心的問題之一，董明珠表示，與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。她稱，其實與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性。因為格力是做實體經(jīng)濟(jì)的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。而針對另一個讓董明珠登上熱搜的“與銀隆的糾紛事件”她并沒有談，或許她不想再次成為人們口中的網(wǎng)紅了。
2018年，董明珠64歲，卻依然精力滿溢的活躍在互聯(lián)網(wǎng)上。與大多實業(yè)家一樣，董明珠敢說、并常常語出驚人，而與大多數(shù)實業(yè)家不一樣的，是董明珠的每一句話常常被夸大、曲解、甚至肆意傳播，但這些在董明珠看來并不重要，正如董明珠自己所說“你不喜歡？我不在乎你喜不喜歡，我心中只有消費者和產(chǎn)品，我是做企業(yè)的，不是搞關(guān)系的?！?/p>
于是，在大家都覺得困難的2018年，格力電器2018年增長了500億。董明珠說：我們現(xiàn)在已經(jīng)預(yù)計完全可以實現(xiàn)。你靠什么來實現(xiàn)？我覺得社會責(zé)任、使命擔(dān)當(dāng)。格力電器在發(fā)展的過程當(dāng)中，我們從空調(diào)到生活電器，到一個未來的智能家居的準(zhǔn)備，我們已經(jīng)實現(xiàn)了。當(dāng)然，講到這兒，又有人要講“董明珠是網(wǎng)紅”。網(wǎng)紅的原因有無數(shù)的理由。
股東大會上、各種論壇上、各種演講中，不會放過任何一個推銷格力的機(jī)會，這次的企業(yè)家領(lǐng)袖年會也不例外，“我們的冰箱、洗衣機(jī)。我又做一個廣告，曾經(jīng)我在廣州叫我發(fā)言的時候我講說格力的東西怎么好。別人說董明珠你怎么老做廣告，你也可以做啊。我的產(chǎn)品就是服務(wù)消費者，為什么不大膽喊出來？所以我們做的時候在這個過程當(dāng)中，有人問我說我們都用的是格力空調(diào)，我已經(jīng)不宣傳了，家喻戶曉了，但是你們不知道格力洗衣機(jī)有多好?！?/p>
在她看來，格力在冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器等方面，格力已經(jīng)形成了一定的體系，未來幾年的發(fā)展一定會越來越好，在她看來，5年6000億不再話下。
除此之外，董明珠還談到：格力電器要在2023實現(xiàn)營收6000億的目標(biāo)。
以下為董明珠在2018（第十七屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上的演講：
大家好。我記得每年年終都有一次這樣的企業(yè)家聚會，我參加了幾次，但去年做了一次“逃兵”，去年沒來，今年補(bǔ)上。
一個企業(yè)做好做不好，究竟原因是什么？實際上我覺得內(nèi)部外部都有原因。
我總覺得一個人，當(dāng)你患了癌癥的時候，完全依賴于別人，是很難健康地生活。所以一個企業(yè)要想真正的發(fā)展，一定要把自己作為社會的細(xì)胞，我們要做一個健康的細(xì)胞。如果每一個細(xì)胞都是健康的，那這個人就一定是健康的。
習(xí)近平總書記在今年的10月22日到格力電器考察了一個半小時時間，當(dāng)時我們員工特別激動，因為總書記講格力電器做到了“四個真”，但是我們覺得總書記對我們肯定的同時給我們寄予了更高的希望，希望中國制造真正能走向世界。
我們怎么樣才能實現(xiàn)？說穿了，我們昨天很多企業(yè)家都在討論明年怎么辦，都在講今年的經(jīng)濟(jì)壓力特別大，到底明年大不大，困不困難？我想講：困難天天有，關(guān)鍵面對困難，你的選擇很重要。
作為一個制造業(yè)來講，可能最要有一種吃虧精神。如果我們想賺快錢，制造業(yè)很難堅守下去。所以格力電器的發(fā)展一直在挑戰(zhàn)自我當(dāng)中成長起來。
這次總書記到格力電器其中有一句話：靠自力更生奮斗、靠自主創(chuàng)新爭取。我們過去改革開放40年取得了成就，但是我們物質(zhì)豐富的時候，我們?nèi)绻荒苡米约旱募夹g(shù)，用自己的創(chuàng)造服務(wù)全球，何談是一個強(qiáng)國，何談是一個真正的大國。所以在這個過程當(dāng)中，格力電器一直在尋找一個出路。這個出路是什么？就是按總書記講的話：堅持走自力更生奮斗之路，加快建設(shè)自主創(chuàng)新。格力電器現(xiàn)在擁有13000多人的技術(shù)開發(fā)人員?？倳浤翘靵淼礁窳﹄娖鞯臅r候，問了我們?nèi)瞬攀莵碜杂谀睦?？我說全部是我們自己培養(yǎng)的。因為格力電器有一個很大、很大的平臺，讓有夢想的年輕人，讓他們在這個平臺上充分發(fā)揮自己的智慧。所以格力電器在空調(diào)領(lǐng)域已經(jīng)是世界老大，當(dāng)之無愧。
在創(chuàng)新過程當(dāng)中，什么叫創(chuàng)新？我們在很長一段時間都在講，引進(jìn)外國技術(shù)，引進(jìn)高端人才。我對這個詞有所理解，高端人才他天生就是高端嗎？不是。因為他有機(jī)會，有平臺，他在這個環(huán)境下就能成為高端人才。所以我們格力電器在這個過程當(dāng)中搭建平臺，一萬幾千個研發(fā)人員全部來自于中國高校的大學(xué)生、研究生、博士生。我們有一個研究生2015年來到格力電器，在格力電器僅僅用4年的時間，5個人的小團(tuán)隊已經(jīng)發(fā)展成為今天40人的團(tuán)隊。他們在這個過程當(dāng)中專門著力于研究智能裝備。
過去，我們格力電器長期以來依賴于進(jìn)口設(shè)備來解決保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量。我們是十幾億人的大國，而我們采購的先進(jìn)的裝備是來自一個幾千萬人口的國家，我們怎么也不心甘。讓世界愛上中國造就是因為我們有巨大的創(chuàng)造力，如果你沒有創(chuàng)造力，不能給別人帶來改變的時候，你憑什么說讓人家愛上你。所以格力電器這么多年來，對企業(yè)、企業(yè)的認(rèn)知我們一直堅守，一個企業(yè)不是獨立的，我們一定和國家的命運是一體的。國家的強(qiáng)大才可以讓企業(yè)理直氣壯。反過來企業(yè)能夠做強(qiáng)做大也就是為國家爭光，我們的國家才能是真正強(qiáng)大。所以，總書記這次提出來，我們不能脫實向虛，一定用實體經(jīng)濟(jì)來帶動中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
我這段時間一直跟很多企業(yè)家在一起，大家都面臨了很多的困難，有的人覺得很迷茫，甚至有人說不想做了。我覺得，最大的困難是我們的信心。我們不怕困難，同舟共濟(jì)，攜手同行。既然我們已經(jīng)放飛，就要勇敢的去搏擊天空，這就是企業(yè)家精神。如果我們遇到困難的時候就退縮，那不是企業(yè)家。我們企業(yè)家的使命不是我們擁有了多少財富，是因為我們企業(yè)家改變了這個世界，那你的心胸有多大，你的事業(yè)有多大，你的心里能裝下別人，別人也就會愛上你。
2018年大家覺得很困難，但格力電器2018年增長了500億。當(dāng)然還有一個月的時間，我們現(xiàn)在已經(jīng)預(yù)計完全可以實現(xiàn)。你靠什么來實現(xiàn)？我覺得社會責(zé)任、使命擔(dān)當(dāng)。格力電器在發(fā)展的過程當(dāng)中，我們從空調(diào)到生活電器，到一個未來的智能家居的準(zhǔn)備，我們已經(jīng)實現(xiàn)了。當(dāng)然，講到這兒，又有人要講“董明珠是網(wǎng)紅”。網(wǎng)紅的原因有無數(shù)的理由。
第一個理由是我做手機(jī)。格力電器因為牢牢記住自己的責(zé)任，我們給消費者帶去一個產(chǎn)品，應(yīng)該是健康的，舒適的，而不是說我們靠售后服務(wù)來維系的，那你就要對產(chǎn)品有絕對的品質(zhì)保證。我們這幾年來一直在做標(biāo)準(zhǔn)。做什么標(biāo)準(zhǔn)？就是以消費者不要售后服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以格力電器的發(fā)展，從我們的銷售收入可以看到，我們在今年9月份已經(jīng)完成去年全年的指標(biāo)，我們后面一個季度三個月實現(xiàn)500億，就2000億。
有人也在講，董明珠當(dāng)然你有錢，那我錢不是從天上掉下來的。從格力電器的發(fā)展來看，企業(yè)一定要有自主創(chuàng)新之路。我們2001年之前，壓縮機(jī)、電機(jī)一系列的核心部件全部靠買別人的，那你對品質(zhì)的控制，就有問題，因為這些關(guān)鍵器件不是你的。所以2005年，格力開始有了壓縮機(jī)廠，開始建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊的時候，利潤也逐年開始有了很好的表現(xiàn)。但是我們在2012年的時候研發(fā)人員才1000多人，現(xiàn)在已經(jīng)是10倍的增長，13000人，一個制造業(yè)為什么要這么多的研發(fā)人員，就是我們剛才牢牢記住自己的使命，讓消費者得到生活的改善，更多的是得到美的享受。所以有了這樣的技術(shù)突破，掌握了核心技術(shù)，我們現(xiàn)在有幾項技術(shù)是世界獨一無二的，一個是光伏空調(diào)。
來源是我開兩會的時候霧霾，別人說你的機(jī)會來了做凈化器。但是我到歐洲的時候，歐洲人說你看我的天那么藍(lán)還要凈化器嗎？這時候要重新思考企業(yè)定位。我們是要人們付出健康這樣慘重的代價，而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，你有價值嗎？沒有。所以我們從設(shè)計產(chǎn)品的時候，就應(yīng)該充分地意識到，品質(zhì)、環(huán)保、綠色、健康是你真正的原發(fā)的設(shè)計理念。所以，格力電器我們開發(fā)出了光伏空調(diào)。我們一個小屋26平方的光伏，兩個月收集了接近8000度電，一個家庭完全可以滿足它的要求，同時這是新的能源。不消耗資源，不破壞環(huán)境，這就是最大的價值。所以，我們雖然覺得霧霾很痛苦，但是霧霾讓我們覺醒，我們企業(yè)家的責(zé)任使命更加應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)。而不是做一個凈化器來解決我們的問題，而是應(yīng)該從源頭抓起。所以，格力電器在這個過程當(dāng)中，由于技術(shù)創(chuàng)新，光伏空調(diào)全世界獨一無二，我理所當(dāng)然要賺錢。這就是我們的利潤的價值。
第二個我們的空調(diào)，昨天我在央視做節(jié)目，這個過程當(dāng)中我告訴他們，我們創(chuàng)業(yè)會遇到困難，甚至于我們被打垮，但是我們可以重新來過。你無非就是一無所有再從頭來過，又有什么不可以？
我講的時候聽到呼呼的風(fēng)聲，我說這安裝的肯定不是格力空調(diào)。我們在人民大會堂供應(yīng)給它的中央空調(diào)可以得到最大的利益是什么？第一，噪音比國際品牌低20分貝；第二，我們在使用的2年過程當(dāng)中給了一個鑒定，節(jié)能32%。什么概念？如果用其它的空調(diào)是5000萬的話，對于我來說只要3000萬。這就是一個企業(yè)創(chuàng)新的價值。也是因為有了創(chuàng)新，你愛別人，尊重別人，給別人帶來健康節(jié)能的時候，就會得到很好的回報。我們企業(yè)千萬不要逐利而行，一定要舍再得，這就是利潤的來源。
第三個是納稅。這也是我們經(jīng)常在一起討論的問題，我們所有的企業(yè)家希望國家最好不要稅收，我就企業(yè)做的輕松，但是你有沒有想過，真正企業(yè)家為什么受人尊重，是因為我們能改變世界，我們給別人帶來美好，這就企業(yè)家受人尊重的理由。什么叫企業(yè)家精神？我就很通俗，企業(yè)家精神就是吃虧精神，企業(yè)家精神就是要思國家所想，一個人當(dāng)你都不愛國的時候還能做什么？所以我們企業(yè)納稅，看我們過去沒有技術(shù)的時候，納稅只有那么一點點，而且我們那時也遇到了很多的困難，銀行追債，客戶追款，然后上游來逼債，這種三角債的關(guān)系讓格力難以生存，后來，經(jīng)過我們對成本的控制，對技術(shù)的掌控，對消費者的認(rèn)知，我們的納稅逐年增加。一年交了150億的稅收，活的更健康，因為我們的利潤更高。所以在這個問題上，很多的企業(yè)家都說，那是因為你董明珠做大了。那我希望我們這個大企業(yè)和我們更多的中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。格力電器配套的這些企業(yè)，沒有一家是因為經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)問題，它們就倒閉了。
所以我想，在這個過程當(dāng)中，企業(yè)家只要有擔(dān)當(dāng)，社會就一定會認(rèn)可你。包括分紅又是網(wǎng)紅的原因，你2017年為什么不分紅？我不分應(yīng)該的。我之前募集50億資金，已經(jīng)回報到400多億了，一年不分紅有什么不可以？企業(yè)要發(fā)展，我做芯片又成網(wǎng)紅。為什么？別人做芯片，股價呼呼的漲，我一做芯片，估計就跌了，為什么？因為你真做。我們是不是只看到自己眼前的一點利益，而放棄未來遠(yuǎn)大的目標(biāo)？企業(yè)家最大的特質(zhì)是什么？最大的特質(zhì)是別人不做你要去做，別人不愿意承擔(dān)，你去承擔(dān)，這就是企業(yè)家。
我們今天在座的企業(yè)家共同討論成功的時候，我想用八個字共勉：堅守、執(zhí)著、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)。可能又會有人持不同意見，董明珠講的是高調(diào)，但是我們一起攜手通行，按這八個字你一定能成功。
所以我覺得空談?wù)`國，實干興邦，八個字很簡單，也很重要，我們的落腳點就在實干興邦。
所以格力電器的發(fā)展我用一張產(chǎn)業(yè)規(guī)劃圖告訴大家，格力電器今天是個什么樣子。格力電器很清晰的空調(diào)板塊已經(jīng)全線覆蓋，所有只要跟空調(diào)有關(guān)的產(chǎn)品環(huán)境，我們都能滿足條件。前一段時間我們送了10套戰(zhàn)士之家送到西藏，因為西藏很寒冷，零下幾十度，電力緊張，所以用光伏小屋解決了戰(zhàn)士白天巡邏晚上睡睡袋的艱苦環(huán)境，這就是技術(shù)帶來的改變。同時我們的光伏空調(diào)在美國、中東特別受歡迎。高溫的地方，大家到美國去過就知道鳳凰城，我們給它做光伏空調(diào)一年節(jié)約一千多萬，同時因為我們的技術(shù)掌控在自己的手上，我們在美國的最低溫的地方，水牛城的地方，零下幾十度的地方同樣用我們技術(shù)改變了空調(diào)供暖，這就是價值和市場。
第二個是生活品類。我們的冰箱、洗衣機(jī)。我又做一個廣告，曾經(jīng)我在廣州叫我發(fā)言的時候我講說格力的東西怎么好。別人說董明珠你怎么老做廣告，你也可以做啊。我的產(chǎn)品就是服務(wù)消費者，為什么不大膽喊出來？所以我們做的時候在這個過程當(dāng)中，有人問我說我們都用的是格力空調(diào)，我已經(jīng)不宣傳了，家喻戶曉了，但是你們不知道格力洗衣機(jī)有多好。當(dāng)你衣服洗完以后，一支鉛筆擺在洗衣機(jī)不倒，什么概念？靜。有人說我家的洗衣機(jī)衣服洗完從這個房間跑到那個房間，這個有點夸張，但噪音對你的騷擾你不可否認(rèn)，我給你解決。所以我同樣做個廣告，不僅用格力空調(diào)還用格力洗衣機(jī)。
我為什么做洗衣機(jī)、冰箱這一系列的產(chǎn)品，就是未來的智能家居。就回到手機(jī)，我不是搶一杯羹，不是想要一份市場份額，而是為未來做準(zhǔn)備。當(dāng)你今天拿到我的格力手機(jī)，劉永好來了北京，他在四川有家，他現(xiàn)在就可以用手機(jī)看到四川家里的情況，飯煮好了，你忘了關(guān)了，在這里就可以監(jiān)控解決。這就是我們講的智能家電的價值。
這是我們零下5度不結(jié)冰的冰箱。它這個主要技術(shù)就是讓你的肉擺進(jìn)去冷凍以后拿出來可以切開，肉的營養(yǎng)沒有因為冷凍而被破壞，這就是它的科技價值。所以我今天在這里做了這兩個廣告，也是應(yīng)該的。因為，我們用自己的產(chǎn)品告訴世界，讓世界愛上中國造。
第三個是高端裝備。所有的自動裝備都是由我們自主研發(fā)出來的。我挺自豪的，我的自豪是因為我們格力有了這樣一個平臺，有這么樣一批的優(yōu)秀的年輕人，我最自豪的是這批年輕人因為我們給他平臺，給他們機(jī)會，我希望格力電器未來是一個研發(fā)的中心，同時大家最關(guān)心的名詞是叫：中關(guān)村美國硅谷，我們希望有一天格力就是硅谷。所以在這幾塊做了以后，格力電器的發(fā)展可以講，未來的幾年發(fā)展會越來越好。
那么好在哪里？好在格力電器每年按照預(yù)期的目標(biāo)增長，2023年我們的夢想是6000億。
最后我是用這兩句話作為結(jié)束語：科技改變生活，為中國制造而努力奮斗。謝謝大家。
2013年12月12日的某個頒獎典禮上，雷軍對董明珠說，五年內(nèi)若小米營業(yè)額超越格力，希望董小姐輸我1元。董明珠則豪氣沖天地回應(yīng)：1元賭注不值一提，要賭便賭10個億！一轉(zhuǎn)眼來到2018年12月3日，距離五年之約也僅剩一周有余，從“好空調(diào)，格力造”再到“讓世界愛上中國造”，格力電器的布局越來越大，格力的發(fā)展也依舊如日中天，同樣小米也不再是當(dāng)年那個初出茅廬的小米，上市、布局智能家居，逐步完成了智能物聯(lián)的產(chǎn)業(yè)布局。
近日，董明珠出席2018中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會，與雷軍的十億賭局也成為了人們最為關(guān)心的問題之一，董明珠表示，與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。她稱，其實與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性。因為格力是做實體經(jīng)濟(jì)的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。而針對另一個讓董明珠登上熱搜的“與銀隆的糾紛事件”她并沒有談，或許她不想再次成為人們口中的網(wǎng)紅了。
2018年，董明珠64歲，卻依然精力滿溢的活躍在互聯(lián)網(wǎng)上。與大多實業(yè)家一樣，董明珠敢說、并常常語出驚人，而與大多數(shù)實業(yè)家不一樣的，是董明珠的每一句話常常被夸大、曲解、甚至肆意傳播，但這些在董明珠看來并不重要，正如董明珠自己所說“你不喜歡？我不在乎你喜不喜歡，我心中只有消費者和產(chǎn)品，我是做企業(yè)的，不是搞關(guān)系的?！?/p>
于是，在大家都覺得困難的2018年，格力電器2018年增長了500億。董明珠說：我們現(xiàn)在已經(jīng)預(yù)計完全可以實現(xiàn)。你靠什么來實現(xiàn)？我覺得社會責(zé)任、使命擔(dān)當(dāng)。格力電器在發(fā)展的過程當(dāng)中，我們從空調(diào)到生活電器，到一個未來的智能家居的準(zhǔn)備，我們已經(jīng)實現(xiàn)了。當(dāng)然，講到這兒，又有人要講“董明珠是網(wǎng)紅”。網(wǎng)紅的原因有無數(shù)的理由。
股東大會上、各種論壇上、各種演講中，不會放過任何一個推銷格力的機(jī)會，這次的企業(yè)家領(lǐng)袖年會也不例外，“我們的冰箱、洗衣機(jī)。我又做一個廣告，曾經(jīng)我在廣州叫我發(fā)言的時候我講說格力的東西怎么好。別人說董明珠你怎么老做廣告，你也可以做啊。我的產(chǎn)品就是服務(wù)消費者，為什么不大膽喊出來？所以我們做的時候在這個過程當(dāng)中，有人問我說我們都用的是格力空調(diào)，我已經(jīng)不宣傳了，家喻戶曉了，但是你們不知道格力洗衣機(jī)有多好?！?/p>
在她看來，格力在冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器等方面，格力已經(jīng)形成了一定的體系，未來幾年的發(fā)展一定會越來越好，在她看來，5年6000億不再話下。
除此之外，董明珠還談到：格力電器要在2023實現(xiàn)營收6000億的目標(biāo)。
以下為董明珠在2018（第十七屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上的演講：
大家好。我記得每年年終都有一次這樣的企業(yè)家聚會，我參加了幾次，但去年做了一次“逃兵”，去年沒來，今年補(bǔ)上。
一個企業(yè)做好做不好，究竟原因是什么？實際上我覺得內(nèi)部外部都有原因。
我總覺得一個人，當(dāng)你患了癌癥的時候，完全依賴于別人，是很難健康地生活。所以一個企業(yè)要想真正的發(fā)展，一定要把自己作為社會的細(xì)胞，我們要做一個健康的細(xì)胞。如果每一個細(xì)胞都是健康的，那這個人就一定是健康的。
習(xí)近平總書記在今年的10月22日到格力電器考察了一個半小時時間，當(dāng)時我們員工特別激動，因為總書記講格力電器做到了“四個真”，但是我們覺得總書記對我們肯定的同時給我們寄予了更高的希望，希望中國制造真正能走向世界。
我們怎么樣才能實現(xiàn)？說穿了，我們昨天很多企業(yè)家都在討論明年怎么辦，都在講今年的經(jīng)濟(jì)壓力特別大，到底明年大不大，困不困難？我想講：困難天天有，關(guān)鍵面對困難，你的選擇很重要。
作為一個制造業(yè)來講，可能最要有一種吃虧精神。如果我們想賺快錢，制造業(yè)很難堅守下去。所以格力電器的發(fā)展一直在挑戰(zhàn)自我當(dāng)中成長起來。
這次總書記到格力電器其中有一句話：靠自力更生奮斗、靠自主創(chuàng)新爭取。我們過去改革開放40年取得了成就，但是我們物質(zhì)豐富的時候，我們?nèi)绻荒苡米约旱募夹g(shù)，用自己的創(chuàng)造服務(wù)全球，何談是一個強(qiáng)國，何談是一個真正的大國。所以在這個過程當(dāng)中，格力電器一直在尋找一個出路。這個出路是什么？就是按總書記講的話：堅持走自力更生奮斗之路，加快建設(shè)自主創(chuàng)新。格力電器現(xiàn)在擁有13000多人的技術(shù)開發(fā)人員?？倳浤翘靵淼礁窳﹄娖鞯臅r候，問了我們?nèi)瞬攀莵碜杂谀睦?？我說全部是我們自己培養(yǎng)的。因為格力電器有一個很大、很大的平臺，讓有夢想的年輕人，讓他們在這個平臺上充分發(fā)揮自己的智慧。所以格力電器在空調(diào)領(lǐng)域已經(jīng)是世界老大，當(dāng)之無愧。
在創(chuàng)新過程當(dāng)中，什么叫創(chuàng)新？我們在很長一段時間都在講，引進(jìn)外國技術(shù)，引進(jìn)高端人才。我對這個詞有所理解，高端人才他天生就是高端嗎？不是。因為他有機(jī)會，有平臺，他在這個環(huán)境下就能成為高端人才。所以我們格力電器在這個過程當(dāng)中搭建平臺，一萬幾千個研發(fā)人員全部來自于中國高校的大學(xué)生、研究生、博士生。我們有一個研究生2015年來到格力電器，在格力電器僅僅用4年的時間，5個人的小團(tuán)隊已經(jīng)發(fā)展成為今天40人的團(tuán)隊。他們在這個過程當(dāng)中專門著力于研究智能裝備。
過去，我們格力電器長期以來依賴于進(jìn)口設(shè)備來解決保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量。我們是十幾億人的大國，而我們采購的先進(jìn)的裝備是來自一個幾千萬人口的國家，我們怎么也不心甘。讓世界愛上中國造就是因為我們有巨大的創(chuàng)造力，如果你沒有創(chuàng)造力，不能給別人帶來改變的時候，你憑什么說讓人家愛上你。所以格力電器這么多年來，對企業(yè)、企業(yè)的認(rèn)知我們一直堅守，一個企業(yè)不是獨立的，我們一定和國家的命運是一體的。國家的強(qiáng)大才可以讓企業(yè)理直氣壯。反過來企業(yè)能夠做強(qiáng)做大也就是為國家爭光，我們的國家才能是真正強(qiáng)大。所以，總書記這次提出來，我們不能脫實向虛，一定用實體經(jīng)濟(jì)來帶動中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
我這段時間一直跟很多企業(yè)家在一起，大家都面臨了很多的困難，有的人覺得很迷茫，甚至有人說不想做了。我覺得，最大的困難是我們的信心。我們不怕困難，同舟共濟(jì)，攜手同行。既然我們已經(jīng)放飛，就要勇敢的去搏擊天空，這就是企業(yè)家精神。如果我們遇到困難的時候就退縮，那不是企業(yè)家。我們企業(yè)家的使命不是我們擁有了多少財富，是因為我們企業(yè)家改變了這個世界，那你的心胸有多大，你的事業(yè)有多大，你的心里能裝下別人，別人也就會愛上你。
2018年大家覺得很困難，但格力電器2018年增長了500億。當(dāng)然還有一個月的時間，我們現(xiàn)在已經(jīng)預(yù)計完全可以實現(xiàn)。你靠什么來實現(xiàn)？我覺得社會責(zé)任、使命擔(dān)當(dāng)。格力電器在發(fā)展的過程當(dāng)中，我們從空調(diào)到生活電器，到一個未來的智能家居的準(zhǔn)備，我們已經(jīng)實現(xiàn)了。當(dāng)然，講到這兒，又有人要講“董明珠是網(wǎng)紅”。網(wǎng)紅的原因有無數(shù)的理由。
第一個理由是我做手機(jī)。格力電器因為牢牢記住自己的責(zé)任，我們給消費者帶去一個產(chǎn)品，應(yīng)該是健康的，舒適的，而不是說我們靠售后服務(wù)來維系的，那你就要對產(chǎn)品有絕對的品質(zhì)保證。我們這幾年來一直在做標(biāo)準(zhǔn)。做什么標(biāo)準(zhǔn)？就是以消費者不要售后服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以格力電器的發(fā)展，從我們的銷售收入可以看到，我們在今年9月份已經(jīng)完成去年全年的指標(biāo)，我們后面一個季度三個月實現(xiàn)500億，就2000億。
有人也在講，董明珠當(dāng)然你有錢，那我錢不是從天上掉下來的。從格力電器的發(fā)展來看，企業(yè)一定要有自主創(chuàng)新之路。我們2001年之前，壓縮機(jī)、電機(jī)一系列的核心部件全部靠買別人的，那你對品質(zhì)的控制，就有問題，因為這些關(guān)鍵器件不是你的。所以2005年，格力開始有了壓縮機(jī)廠，開始建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊的時候，利潤也逐年開始有了很好的表現(xiàn)。但是我們在2012年的時候研發(fā)人員才1000多人，現(xiàn)在已經(jīng)是10倍的增長，13000人，一個制造業(yè)為什么要這么多的研發(fā)人員，就是我們剛才牢牢記住自己的使命，讓消費者得到生活的改善，更多的是得到美的享受。所以有了這樣的技術(shù)突破，掌握了核心技術(shù)，我們現(xiàn)在有幾項技術(shù)是世界獨一無二的，一個是光伏空調(diào)。
來源是我開兩會的時候霧霾，別人說你的機(jī)會來了做凈化器。但是我到歐洲的時候，歐洲人說你看我的天那么藍(lán)還要凈化器嗎？這時候要重新思考企業(yè)定位。我們是要人們付出健康這樣慘重的代價，而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，你有價值嗎？沒有。所以我們從設(shè)計產(chǎn)品的時候，就應(yīng)該充分地意識到，品質(zhì)、環(huán)保、綠色、健康是你真正的原發(fā)的設(shè)計理念。所以，格力電器我們開發(fā)出了光伏空調(diào)。我們一個小屋26平方的光伏，兩個月收集了接近8000度電，一個家庭完全可以滿足它的要求，同時這是新的能源。不消耗資源，不破壞環(huán)境，這就是最大的價值。所以，我們雖然覺得霧霾很痛苦，但是霧霾讓我們覺醒，我們企業(yè)家的責(zé)任使命更加應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)。而不是做一個凈化器來解決我們的問題，而是應(yīng)該從源頭抓起。所以，格力電器在這個過程當(dāng)中，由于技術(shù)創(chuàng)新，光伏空調(diào)全世界獨一無二，我理所當(dāng)然要賺錢。這就是我們的利潤的價值。
第二個我們的空調(diào)，昨天我在央視做節(jié)目，這個過程當(dāng)中我告訴他們，我們創(chuàng)業(yè)會遇到困難，甚至于我們被打垮，但是我們可以重新來過。你無非就是一無所有再從頭來過，又有什么不可以？
我講的時候聽到呼呼的風(fēng)聲，我說這安裝的肯定不是格力空調(diào)。我們在人民大會堂供應(yīng)給它的中央空調(diào)可以得到最大的利益是什么？第一，噪音比國際品牌低20分貝；第二，我們在使用的2年過程當(dāng)中給了一個鑒定，節(jié)能32%。什么概念？如果用其它的空調(diào)是5000萬的話，對于我來說只要3000萬。這就是一個企業(yè)創(chuàng)新的價值。也是因為有了創(chuàng)新，你愛別人，尊重別人，給別人帶來健康節(jié)能的時候，就會得到很好的回報。我們企業(yè)千萬不要逐利而行，一定要舍再得，這就是利潤的來源。
第三個是納稅。這也是我們經(jīng)常在一起討論的問題，我們所有的企業(yè)家希望國家最好不要稅收，我就企業(yè)做的輕松，但是你有沒有想過，真正企業(yè)家為什么受人尊重，是因為我們能改變世界，我們給別人帶來美好，這就企業(yè)家受人尊重的理由。什么叫企業(yè)家精神？我就很通俗，企業(yè)家精神就是吃虧精神，企業(yè)家精神就是要思國家所想，一個人當(dāng)你都不愛國的時候還能做什么？所以我們企業(yè)納稅，看我們過去沒有技術(shù)的時候，納稅只有那么一點點，而且我們那時也遇到了很多的困難，銀行追債，客戶追款，然后上游來逼債，這種三角債的關(guān)系讓格力難以生存，后來，經(jīng)過我們對成本的控制，對技術(shù)的掌控，對消費者的認(rèn)知，我們的納稅逐年增加。一年交了150億的稅收，活的更健康，因為我們的利潤更高。所以在這個問題上，很多的企業(yè)家都說，那是因為你董明珠做大了。那我希望我們這個大企業(yè)和我們更多的中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。格力電器配套的這些企業(yè)，沒有一家是因為經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)問題，它們就倒閉了。
所以我想，在這個過程當(dāng)中，企業(yè)家只要有擔(dān)當(dāng)，社會就一定會認(rèn)可你。包括分紅又是網(wǎng)紅的原因，你2017年為什么不分紅？我不分應(yīng)該的。我之前募集50億資金，已經(jīng)回報到400多億了，一年不分紅有什么不可以？企業(yè)要發(fā)展，我做芯片又成網(wǎng)紅。為什么？別人做芯片，股價呼呼的漲，我一做芯片，估計就跌了，為什么？因為你真做。我們是不是只看到自己眼前的一點利益，而放棄未來遠(yuǎn)大的目標(biāo)？企業(yè)家最大的特質(zhì)是什么？最大的特質(zhì)是別人不做你要去做，別人不愿意承擔(dān)，你去承擔(dān)，這就是企業(yè)家。
我們今天在座的企業(yè)家共同討論成功的時候，我想用八個字共勉：堅守、執(zhí)著、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)?？赡苡謺腥顺植煌庖?，董明珠講的是高調(diào)，但是我們一起攜手通行，按這八個字你一定能成功。
所以我覺得空談?wù)`國，實干興邦，八個字很簡單，也很重要，我們的落腳點就在實干興邦。
所以格力電器的發(fā)展我用一張產(chǎn)業(yè)規(guī)劃圖告訴大家，格力電器今天是個什么樣子。格力電器很清晰的空調(diào)板塊已經(jīng)全線覆蓋，所有只要跟空調(diào)有關(guān)的產(chǎn)品環(huán)境，我們都能滿足條件。前一段時間我們送了10套戰(zhàn)士之家送到西藏，因為西藏很寒冷，零下幾十度，電力緊張，所以用光伏小屋解決了戰(zhàn)士白天巡邏晚上睡睡袋的艱苦環(huán)境，這就是技術(shù)帶來的改變。同時我們的光伏空調(diào)在美國、中東特別受歡迎。高溫的地方，大家到美國去過就知道鳳凰城，我們給它做光伏空調(diào)一年節(jié)約一千多萬，同時因為我們的技術(shù)掌控在自己的手上，我們在美國的最低溫的地方，水牛城的地方，零下幾十度的地方同樣用我們技術(shù)改變了空調(diào)供暖，這就是價值和市場。
第二個是生活品類。我們的冰箱、洗衣機(jī)。我又做一個廣告，曾經(jīng)我在廣州叫我發(fā)言的時候我講說格力的東西怎么好。別人說董明珠你怎么老做廣告，你也可以做啊。我的產(chǎn)品就是服務(wù)消費者，為什么不大膽喊出來？所以我們做的時候在這個過程當(dāng)中，有人問我說我們都用的是格力空調(diào)，我已經(jīng)不宣傳了，家喻戶曉了，但是你們不知道格力洗衣機(jī)有多好。當(dāng)你衣服洗完以后，一支鉛筆擺在洗衣機(jī)不倒，什么概念？靜。有人說我家的洗衣機(jī)衣服洗完從這個房間跑到那個房間，這個有點夸張，但噪音對你的騷擾你不可否認(rèn)，我給你解決。所以我同樣做個廣告，不僅用格力空調(diào)還用格力洗衣機(jī)。
我為什么做洗衣機(jī)、冰箱這一系列的產(chǎn)品，就是未來的智能家居。就回到手機(jī)，我不是搶一杯羹，不是想要一份市場份額，而是為未來做準(zhǔn)備。當(dāng)你今天拿到我的格力手機(jī)，劉永好來了北京，他在四川有家，他現(xiàn)在就可以用手機(jī)看到四川家里的情況，飯煮好了，你忘了關(guān)了，在這里就可以監(jiān)控解決。這就是我們講的智能家電的價值。
這是我們零下5度不結(jié)冰的冰箱。它這個主要技術(shù)就是讓你的肉擺進(jìn)去冷凍以后拿出來可以切開，肉的營養(yǎng)沒有因為冷凍而被破壞，這就是它的科技價值。所以我今天在這里做了這兩個廣告，也是應(yīng)該的。因為，我們用自己的產(chǎn)品告訴世界，讓世界愛上中國造。
第三個是高端裝備。所有的自動裝備都是由我們自主研發(fā)出來的。我挺自豪的，我的自豪是因為我們格力有了這樣一個平臺，有這么樣一批的優(yōu)秀的年輕人，我最自豪的是這批年輕人因為我們給他平臺，給他們機(jī)會，我希望格力電器未來是一個研發(fā)的中心，同時大家最關(guān)心的名詞是叫：中關(guān)村美國硅谷，我們希望有一天格力就是硅谷。所以在這幾塊做了以后，格力電器的發(fā)展可以講，未來的幾年發(fā)展會越來越好。
那么好在哪里？好在格力電器每年按照預(yù)期的目標(biāo)增長，2023年我們的夢想是6000億。
最后我是用這兩句話作為結(jié)束語：科技改變生活，為中國制造而努力奮斗。謝謝大家。