商業(yè)價(jià)值

風(fēng)口還是寒冬？

“南抖音，北快手，王者農(nóng)藥遍地走?！?/span>

短視頻行業(yè)最火的時(shí)候，有關(guān)快手和抖音的段子層出不窮，網(wǎng)友一邊對(duì)低俗惡搞進(jìn)行調(diào)侃，一邊重建自己崩塌了的三觀。時(shí)至今日，類似的吐槽越來(lái)越少了，嚴(yán)格的監(jiān)管政策讓平臺(tái)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，層層包裝之下，草根文化如愿登上了大雅之堂，然而失去了“娛樂(lè)至死”的本源力量，短視頻行業(yè)的第一個(gè)寒冬已然到來(lái)。

移動(dòng)大數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile于8月發(fā)布的短視頻行業(yè)洞察報(bào)告顯示，從今年4月份監(jiān)管出手，短視頻行業(yè)用戶整體增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯放緩。2017年1月，行業(yè)整體MAU（月活躍用戶）為2.03億，2017年12月飆升至4.14億，翻了一倍；到2018年4月再度飆升至4.76億，可是到7月只有5.08億。除此之外，受“下架風(fēng)波”的影響，秒拍、快視頻等APP的新增用戶一度降為0，約談、整改成為這一時(shí)期的常態(tài)，全平臺(tái)都在自糾自查，對(duì)涉嫌違規(guī)的內(nèi)容“沾邊就打”。

不過(guò)僅憑政策就對(duì)行業(yè)妄下斷言顯然是不負(fù)責(zé)任的，短視頻流量紅利時(shí)代，其天花板效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，日活達(dá)到一定數(shù)量后，如果缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行迭代，增速放緩將成為一種必然趨勢(shì)。不僅如此，競(jìng)爭(zhēng)壓力以及用戶品味的變化也極大的影響了短視頻行業(yè)的發(fā)展。

后來(lái)的攪局者

早些時(shí)候，明星、網(wǎng)紅……都是短視頻平臺(tái)在的熱點(diǎn)，稍加模仿就能帶來(lái)可觀的流量，相比之下，內(nèi)容創(chuàng)意變得可有可無(wú)。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)短視頻市場(chǎng)的突出問(wèn)題是明顯的后勁不足，個(gè)人意愿也好，政策要求也罷，用戶對(duì)內(nèi)容提出了更高的要求，不但要制作精良，還需要注重差異和創(chuàng)意，依靠現(xiàn)有的制作思路和能力自然無(wú)法滿足，于是在頭部公司的推波助瀾下，共同發(fā)起了行業(yè)的一場(chǎng)大洗牌。

截至今年7月，抖音、快手的MAU分別為2.63億、2.59億，環(huán)比增長(zhǎng)13.3%、3.3%，增幅在行業(yè)規(guī)模top10中分列第2、第3位，從用戶規(guī)模上看，抖音首次實(shí)現(xiàn)了反超。

頭部?jī)?nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻選擇此刻出來(lái)攪局。短視頻被視作網(wǎng)絡(luò)核心經(jīng)濟(jì)的質(zhì)疑，已然成為各方勢(shì)力重金押注的生意。前不久，BAT集體加碼短視頻。騰訊大力扶持微視、百度則重點(diǎn)推廣好看視頻，阿里緊隨其后，上線了以電商為主的要功能的“鹿刻”。至此，短視頻正式進(jìn)入下半場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被提上日程，投資人開(kāi)始關(guān)注今后的收益。

長(zhǎng)久以來(lái)，短視頻的商業(yè)化道路都始終為人詬病，盡管用戶規(guī)模龐大，但變現(xiàn)手段太過(guò)單一。以快手為例，早期快手也曾嘗試過(guò)信息流廣告等多種變現(xiàn)方式，但由于缺乏一線高消費(fèi)人群的用戶基礎(chǔ)，以及品牌調(diào)性問(wèn)題，很多大牌拒絕與其合作，以至于很長(zhǎng)的一段時(shí)間都是靠著直播盈利。這種現(xiàn)象在短視頻行業(yè)太過(guò)普遍，流量無(wú)法帶來(lái)紅利，商業(yè)變現(xiàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成氣候，如何搶占新賽道成了短視頻領(lǐng)域未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

誰(shuí)將取代抖音、快手

要知道，抖音、快手等主流的短視頻產(chǎn)品都已經(jīng)具備了自己的特色，在用戶規(guī)模以及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的加持下，主力產(chǎn)品的影響力已經(jīng)相當(dāng)鞏固，如今在短視頻領(lǐng)域，想要從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就需要搭建屬于自己的護(hù)城河。

在此基礎(chǔ)上提高內(nèi)容的吸引力，則是增加用戶黏性、實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的根基?，F(xiàn)如今，頭部?jī)?nèi)容正著手調(diào)整自己的內(nèi)容結(jié)構(gòu),就如同今日頭條旗下火山小視頻、抖音、西瓜視頻、快拍四位一體，美圖旗下的美拍從興趣社區(qū)過(guò)渡到泛知識(shí)領(lǐng)域。通過(guò)短視頻及內(nèi)容生態(tài)滿足用戶的各種深度需求，才是才是短視頻平臺(tái)打破僵局的關(guān)鍵所在。

任何一款應(yīng)用軟件，都不可避免地要提到他的社交屬性，而短視頻平臺(tái)發(fā)展至今，簡(jiǎn)單的上傳視頻顯然不能滿足用戶的社交欲望。月活突破兩億之后，抖音也開(kāi)始向微博看齊，新增了熱搜榜與轉(zhuǎn)發(fā)功能，提高用戶粘性，為商業(yè)化鋪路。美攝的新版本則更大程度開(kāi)放了視頻編輯功能，幫助用戶合成視頻。就如同微博紅利成就了一批主打社交營(yíng)銷的專業(yè)內(nèi)容公司，短視頻行業(yè)正式進(jìn)入下半場(chǎng)，不知會(huì)有哪些企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)，后來(lái)居上。

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