商業(yè)價(jià)值

9月10日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后阿里巴巴20周年之際，2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。盡管馬云自己說，傳承計(jì)劃已經(jīng)準(zhǔn)備了十年之久。但對(duì)于外界，早已經(jīng)習(xí)慣阿里巴巴籠罩在馬云光芒之下。離開馬云的阿里將會(huì)怎樣，馬云身后為什么是張勇，一系列的疑問仍然揮之不去。對(duì)于阿里巴巴，張勇早已不是新人。他不僅是馬云天馬行空戰(zhàn)略最有力的落地者，更是推動(dòng)阿里巴巴移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。如馬云在公開信中所說，在張勇帶領(lǐng)下，阿里巴巴連續(xù)13個(gè)季度業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。更重要的是，張勇不只是張勇，他背后所代表的一批精英職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)成功完成了向阿里合伙人的蛻變。

與光芒四射的馬云相比，張勇不會(huì)講述相似的激情故事，他更像一個(gè)清晰冷靜的擺渡人，將阿里巴巴沿著既定航線帶向更寬闊的海域。張勇更出色的地方在于他從一開始就不是馬云式的，馬云將阿里交到一個(gè)完全不像馬云的人手里，才更像是阿里巴巴式的創(chuàng)新與成功。

張勇“成績(jī)單”

張勇，花名逍遙子，阿里內(nèi)部更習(xí)慣稱他為老逍。在阿里巴巴內(nèi)部人士看來，張勇成為馬老師的接班人并不意外，“老逍性格不張揚(yáng)，低調(diào)內(nèi)斂，在阿里的成長(zhǎng)史就是一路升級(jí)打怪，用業(yè)績(jī)說話”。進(jìn)入阿里巴巴之前，張勇曾任職普華永道、安達(dá)信，后出任盛大首席財(cái)務(wù)官。2007年8月30日，張勇出任淘寶網(wǎng)CFO，轉(zhuǎn)戰(zhàn)杭州。接受《財(cái)經(jīng)天下周刊》記者采訪時(shí)，他曾經(jīng)談到選擇阿里的初衷，對(duì)淘寶很新奇，電子商務(wù)是未來，“所以當(dāng)時(shí)就考慮了一下”。

張勇在淘寶期間，力主“All in無線電商”戰(zhàn)略，主導(dǎo)了淘寶向無線端的全面轉(zhuǎn)型。在手機(jī)淘寶轉(zhuǎn)型為超級(jí)移動(dòng)電商平臺(tái)起決定性作用，為阿里拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票；2009年，張勇接手淘寶商城（天貓前身）。也是在這一年，張勇發(fā)起了現(xiàn)在人人知曉的“雙11”。今年“雙11”進(jìn)入第10年，已經(jīng)演變成全球化的狂歡節(jié)。不過張勇事后只是輕描淡寫地說，計(jì)劃在“十一”和圣誕節(jié)期間做一次促銷，對(duì)1這個(gè)數(shù)字有偏好，促銷日期就定在了11月11日。

馬云提出阿里五新戰(zhàn)略（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），阿里進(jìn)入新零售階段，張勇則是實(shí)際操刀人。阿里許多重大的投資決策都由張勇主導(dǎo)，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么等等，線上線下融合的新零售成為新趨勢(shì)。雖然阿里每次對(duì)外投資，外界總喜歡冠以“馬云買下××”的標(biāo)題，但實(shí)際操盤手早已不是馬云。

阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)上，馬云透露了幾個(gè)放手的“細(xì)節(jié)”，幾年前他就和張勇分工，“不超過200億元人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我。”今年開始，馬云“故意”不把很多時(shí)間花在公司里，他特別提到今年夏天，他在歐洲、非洲等地的60天里一個(gè)電話也沒有，“我知道他們準(zhǔn)備好了。”

張勇不只是張勇

在接班人問題上，馬云曾經(jīng)有兩個(gè)著名論斷?！疤觳慌碌夭慌?，就怕 CFO 做 CEO”。馬云也曾公開表示：“阿里不需要職業(yè)經(jīng)理人，誰要把自己當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，我一定會(huì)干掉他?！睆堄缕褪锹殬I(yè)經(jīng)理人出身，進(jìn)入阿里之前已經(jīng)是出色的CFO。萬事沒有絕對(duì)。張勇在阿里的成長(zhǎng)史就打破了這兩條禁忌。CFO出身的張勇對(duì)數(shù)字有一種習(xí)慣性敏感。相比談戰(zhàn)略他更喜歡看冷冰冰的數(shù)字。每年“雙11”他都會(huì)有一段時(shí)間不出現(xiàn)，零點(diǎn)時(shí)分，他一定和技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)在一起，“那段時(shí)間是最危險(xiǎn)的，交易在那一剎那蹦極似的上去。這段時(shí)間要全力以赴去工作，去指揮”。

馬云和張勇從行事風(fēng)格到公司治理都是截然不同的風(fēng)格，恰恰形成了一動(dòng)一靜的絕妙組合。馬云帶有創(chuàng)業(yè)者與生俱來的豪氣與激情，喜歡以夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)公司，以天馬行空、鼓動(dòng)人心取勝。張勇則是冷靜清醒，邏輯性極強(qiáng)，一劍封喉。

更可貴的是，在馬老師的強(qiáng)大光芒下，張勇始終不卑不亢，形成了自己的管理風(fēng)格。在阿里精心設(shè)計(jì)的合伙人制度下，從馬云到陸兆禧再到張勇，從彭蕾到井賢棟，阿里集團(tuán)基本已經(jīng)平穩(wěn)度過了第二代領(lǐng)導(dǎo)的交接班。以張勇為核心，阿里顯然已經(jīng)形成了新一代的領(lǐng)導(dǎo)陣容：天貓靖捷、淘寶蔣凡、阿里云胡曉明、菜鳥萬霖……張勇身后是一批性格鮮明、又極具阿里味的精英職業(yè)人。他們更準(zhǔn)確的名字是阿里合伙人，他們既領(lǐng)導(dǎo)阿里繼續(xù)向前，更是其中的一分子。

張勇也在梳理自己的用人觀，他不喜歡以新人老人進(jìn)行區(qū)分，不以時(shí)間論英雄，更喜歡通過“味道”去判定一個(gè)人，自己親自去找人。他找人的原則也很簡(jiǎn)單，看中潛力或者特質(zhì)，“愿意一起折騰點(diǎn)事情”。關(guān)于什么是阿里味，張勇的解釋是“人必須善良，主動(dòng)多，相信別人多一點(diǎn)”。

把金融背景出身的胡曉明放在阿里云總裁的位置上，就是張勇的主張?！八皇羌夹g(shù)咖，是個(gè)商業(yè)咖”，張勇希望胡曉明把原來的積累釋放在商業(yè)上做轉(zhuǎn)化。胡曉明任職阿里云之后，給客戶與外界最強(qiáng)烈的印象是阿里云的營(yíng)銷力大大增強(qiáng)，技術(shù)化實(shí)力講述更清晰。“對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)來說，做錯(cuò)決定并不可怕，做錯(cuò)了可以改，最怕的是不做決定。”張勇認(rèn)為最重要的是“要敢于做不完美的決定”。這或許是張勇接棒馬云的關(guān)鍵。

阿里巴巴價(jià)值20000億，馬云卻高調(diào)宣布在明年的教師節(jié)退位阿里巴巴董事長(zhǎng)的位置，讓給張勇。消息一出網(wǎng)友都振奮了，在支持馬云的同時(shí)也在不停地提問：張勇到底是什么樣的的人值得馬云這樣的高調(diào)宣布把阿里巴巴的董事職位讓給他。他在某平臺(tái)高調(diào)評(píng)價(jià)張勇：他在擔(dān)任阿里巴巴CEO的13年中是阿里巴巴發(fā)展到了一個(gè)全新的高度，他有著專為商業(yè)而生的頭腦，沉著堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力，他擔(dān)任CEO13年盡到了責(zé)任。為何是張勇？接手20000億的阿里！

張勇在阿里巴巴的業(yè)績(jī)十分的突出：我們經(jīng)常用的天貓就是他打造的，雙十一活動(dòng)他發(fā)起的。07年他意外進(jìn)入了08年的時(shí)候因?yàn)樗麑?duì)電子商務(wù)的看好，他開始著手打造網(wǎng)上商店，就是我們現(xiàn)在用的天貓。他打領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)在這一項(xiàng)發(fā)展起來。但事與愿違他在這里發(fā)展的并不是很順利，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，手下都不看好紛紛離去，這股項(xiàng)目像一個(gè)沒有主骨心的孩子們。

后來09年年張勇接手淘寶商店，由于淘寶的發(fā)展緩慢，他對(duì)淘寶商店進(jìn)行改朝換代并一發(fā)不可收拾的干起了業(yè)務(wù)。為了使消費(fèi)者記住B2C平臺(tái)讓消費(fèi)者參與互動(dòng)，他和團(tuán)隊(duì)決定在11月11日舉行活動(dòng)，隨著活動(dòng)的舉行淘寶被更多人熟知。張勇成功了。

阿里巴巴在張勇的帶領(lǐng)下開始不再滿足這些，他看的長(zhǎng)遠(yuǎn)并不認(rèn)為阿里巴巴只能屈限于此，于是他帶領(lǐng)阿里去投資有潛力的小公司等等。阿里被他帶到了一個(gè)全新的高度。

張勇在阿里的十幾年里可謂是好不熱鬧地位直線上升

阿里巴巴的影子隨處可見，他還不只屈限于此，凡是阿里巴巴的零銷售界的后面都有他的影子。他在接受采訪的時(shí)候說道：“你不能睡，必須時(shí)刻清醒，不斷的去學(xué)習(xí)，不斷的去創(chuàng)新，哪怕是失敗也要繼續(xù)走下去?！卑⒗锇桶偷淖兓@么多年網(wǎng)友，消費(fèi)者都看在眼里。不管在哪個(gè)領(lǐng)域張勇總是向前沖的一個(gè)人，因?yàn)樗⒗锇桶同F(xiàn)在越來越懂得抓住主線，懂得取舍。他對(duì)阿里巴巴充滿著信心。從他這幾年的發(fā)展來看他十分具有商業(yè)頭腦，具備著企業(yè)家的洞悉一切的眼睛。

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