2018年11月17日，蝦米音樂官方在微博發(fā)了一條動態(tài)，紀念自己十周年誕辰。不過與其五百多萬的粉絲數(shù)相比，底下的評論只有寥寥數(shù)十條。走過十多年的蝦米似乎被遺忘。2018，行業(yè)洗牌。騰訊音樂打算美股上市，據(jù)傳估值300億刀；百度音樂更名千千音樂，要與太合音樂深度整合；網(wǎng)易云拉來了百度投資，似乎要在其他端口發(fā)力，只有蝦米在那個角落，在誕辰中孤獨的狂歡。
蝦米十年，它的故事誰還記得。
2006年底，王皓從阿里辭職，拉了幾個哥們一拍腦門就出來創(chuàng)業(yè)了，他們分別是王皓一起上大學時的同學、一起玩樂隊時的同伴、一起在阿里工作的同事。幾個人都算是文青，打心底兒的想為中國音樂做一點事情。但對于中國音樂來說，那是最好的時代，也是最壞的時代，一方面，傳統(tǒng)的實體唱片經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)頹勢；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)音樂已經(jīng)出現(xiàn)了巨頭割據(jù)的局面。彼時，2004年上線的酷狗音樂勢頭兇猛；2005年酷我音樂成立，七劍客之一的雷鳴從百度離職，拉來了巨額資金；再過不久，2007年，一款主押移動端的音樂軟件天天動聽誕生，用三國割據(jù)、七雄爭霸、五胡十六亂的歷史形容那個時代并不為過。據(jù)統(tǒng)計，當時國內(nèi)的音樂平臺和網(wǎng)站不下7000家。
日后位列“三極”的BAT也在覷覦這門生意，2003年百度上線了Mp3頻道，2006年又收購了老牌音樂播放器千千靜聽；2005年，騰訊也成立了QQ音樂項目組。
唯有阿里不為所動，這讓阿里出身的王皓坐不住了，王皓是一個文藝青年，上學時組過樂隊，擔綱吉他手；畢業(yè)后開過琴行，也創(chuàng)辦過音樂論壇，喜歡的樂隊是Smashing Pumpkins，那個“六弦低音驚天地，一聲即出泣鬼神”的碎南瓜，于是，王皓也叫自己南瓜，這個微信名沿用至今，王皓這種音樂偏好無疑是小眾的，但當時的中國線上音樂沒有小眾用戶的容身之地。大家沉溺于《QQ愛》、《求佛》、鳳凰傳奇的耳熟能詳，各大音樂網(wǎng)站上除了港臺歌星述說著情愛，就剩下汪、徐、許的大頭貼。
最重要是，在這些網(wǎng)站上，一多半的音樂是沒有版權(quán)的?；馃岬木€上音樂映照下的，是落寞的音樂人。
2007年4月，在幾個年輕人的努力下，蝦米音樂誕生，這可能是王皓最興奮和最“后悔”的一件事。興奮在于，他的理想終于實現(xiàn)，蝦米音樂而后成為了Top5的音樂平臺；“后悔”在于，為了搶占時機，他當機立斷從阿里辭職，而那個時機正是阿里港股上市前夕，王皓和朋友損失的財富何止千萬，巧合的是，同年也有一個年輕人在賣掉了自己的項目后，為了搶占時機，沒等股權(quán)變現(xiàn)就投身到了下一個項目中。不過成王敗寇，后者現(xiàn)今的名氣要比王皓大很多。具體“丟”了多少錢，同為阿里員工、蝦米創(chuàng)始人之一的王小瑋透露，“如果當時持有阿里的股票換算到今天的話，損失應該在九位數(shù)以上?！?/p>
王皓文藝，不代表構(gòu)建的蝦米就是烏托邦。事實上，幾位電商出身的創(chuàng)始人其實一開始就很“現(xiàn)實”。蝦米網(wǎng)最初的名字叫EMUMO，EARN MUSIC & MONEY。既賺音樂也賺錢，而后更名蝦米，官方說法是蝦米網(wǎng)創(chuàng)立的時候，有一個強大的競爭對手，巨鯨網(wǎng)，起名叫蝦米是希望能干掉巨鯨，小蝦米吃巨鯨。
實際可能是因為xiami的域名很便宜，在當時來看非常合算。
這或許和老東家阿里的基因不無關(guān)系，1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時，留下了一句話，“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意”，可能王皓當時也沒想到的是，按照字面上的意思來講，后來的“蝦米”確實還是被阿里攥到了手里。當然這是后話，蝦米在當時面對著是一個線上音樂的亂世。上游音樂版權(quán)的變現(xiàn)方式非常單一，原創(chuàng)音樂創(chuàng)作乏力。整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈幾乎要靠運營商的手機彩鈴來養(yǎng)活，正規(guī)發(fā)行渠道被三大運營商壟斷。
與此同時，唱片公司、音樂創(chuàng)作人和音樂明星非常集中，歌曲創(chuàng)作上多是根據(jù)發(fā)行渠道和媒體來制作。由此導致的直接結(jié)果是：為迎合大眾口味，音樂變成流水線式生產(chǎn)，音樂風格極其單調(diào)，而對于偏小眾的音樂創(chuàng)作人來說，創(chuàng)作一首優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)音樂，幾乎賺不到錢，而在下游，用戶聽不到想聽的音樂。由于上游利潤分配不平衡、發(fā)行渠道壟斷，用戶要想找到適合自己的、更好的音樂，只能通過網(wǎng)絡搜索?？僧敃r沒有曲庫，音樂搜索技術(shù)相對也不完善。
所以在蝦米誕生之初擺在王皓眼前的問題就是，小眾用戶如何滿足、版權(quán)問題怎樣解決、音樂人收益如何閉環(huán)、在線音樂平臺怎么賺錢？
但這些問題擺在一起似乎是矛盾的，在線音樂沒有合理變現(xiàn)渠道，難以負擔高昂的版權(quán)支出；法律監(jiān)管處于灰色地帶，音樂平臺依靠“用戶上傳”來規(guī)避風險，當時的音樂平臺依靠的微博的廣告收益，為了賺錢，有些平臺甚至引進了一些影響體驗的游戲廣告，但也僅能勉強活著，做用戶付費無疑是自尋死路。王皓在之后接受媒體采訪時經(jīng)常舉的一個例子是“九天音樂網(wǎng)”。
在2003年，就有先驅(qū)者“九天音樂”嘗試轉(zhuǎn)型做“收費的正版音樂網(wǎng)站”，卻遭重挫，其用戶流失率達到了90%以上。慘痛的教訓讓依賴流量的在線音樂網(wǎng)站看到，音樂網(wǎng)站主動收費，等于把用戶拱手送給其他競爭對手；王皓沒有選擇其他網(wǎng)站依靠廣告的盈利模式，加上傳統(tǒng)唱片業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)天生的抵觸，可想而知，蝦米網(wǎng)的路走得有多艱難。
出于創(chuàng)業(yè)初心及對版權(quán)的尊重，蝦米又不愿做盜版。困境中的蝦米團隊，瞄準了當時一項技術(shù)：P2P——試圖將版權(quán)費進行分攤，讓用戶付費下載，即「版權(quán)后置」，除了在版權(quán)上“分銷”，蝦米在用戶上也“分眾”，打造獨特的社區(qū)文化，面對越來越多口味各異的用戶，如何才能讓他們各得其所，如何才能他們發(fā)現(xiàn)自己喜歡的音樂，如何才能避免讓蝦米淪為一個不同歌迷吐口水、打嘴仗的地方？蝦米的解決辦法是把不同口味的用戶通過技術(shù)手段區(qū)隔開來，群組、推薦引擎都是為了這樣的目的，喜歡鳳凰傳奇的用戶在他的主頁看到的永遠都是鳳凰傳奇，給喜歡張懸用戶推薦的只會是陳綺貞，李宇春的粉絲和張靚穎的粉絲在這里幾乎連面都碰不到。
加之，蝦米網(wǎng)前期的內(nèi)容做得比較用心，不僅為每張唱片輸入全面的信息和資料，而且對音樂進行專輯、風格和音樂人的分類，這一有別于其他音樂網(wǎng)站的做法很快就吸引了優(yōu)質(zhì)的樂迷，并形成了良好的口碑效應。
好景不長，有一部分獨立音樂人在網(wǎng)上發(fā)聲“討伐”蝦米網(wǎng)，稱蝦米網(wǎng)收取用戶的費用但音樂人從來沒有收過蝦米網(wǎng)一分錢。其中就包括蝦米大力宣傳推廣過的李志，版權(quán)問題一度讓他氣結(jié)，版權(quán)費季度昂貴，在與唱片公司談判時，對方對于根據(jù)下載量結(jié)算的模式根本不買賬，他們只希望按照老路“一次性收一筆錢了事”，壓根就不會管買家到底是拿去免費下載還是另有他用。
如果按照傳統(tǒng)做法，意味著王皓還沒上線音樂就得背負上千萬的債，這樣一來，沒有資本加持的創(chuàng)業(yè)公司只有“死路一條”，事實上，在被阿里收購之前，蝦米只融過兩次，金額應該也不過在數(shù)百萬元。為了創(chuàng)業(yè)，他們抵押過股票，也賣過房，找錢一直是創(chuàng)業(yè)過程中的主旋律，但是缺錢的又何止他們，即使財大氣粗如酷我、酷狗，在作用龐大用戶基數(shù)后也不得已推出直播業(yè)務來維持生計。
同樣服務小眾的巨鯨，沒有等著被蝦米打敗就自己倒下了。主要投資方谷歌的撤離給了巨鯨沉重的打擊，2012年酷狗成立直播業(yè)務的同時，巨鯨關(guān)停，那兩年是一個洗牌期，2013年百度完成內(nèi)部業(yè)務整合后將千千靜聽正式被更名為“百度音樂”；同年，酷我并入海洋音樂，網(wǎng)易云音樂正式上線。
蝦米也在資金短缺下歸入了阿里的懷抱，隨之一同而來的還有當年的宿敵，天天動聽，2015年3月，蝦米跟天天動聽一并劃入旗下的音樂事業(yè)部。2016 年，阿里音樂管理層引入“鐵三角”組合，即高曉松、宋柯、何炅，整體大戰(zhàn)略似乎即將呼之欲出。而此時，王皓卻宣布退出了。有業(yè)內(nèi)人士分析，彼此在產(chǎn)品思路上存在一定分歧，按照王皓的希望，蝦米仍聚焦在為一批相對小眾的音樂人服務上，但之于整個阿里音樂，蝦米這此前扮演的為一部分音樂人服務，卻始終不賺錢的角色顯然不能再繼續(xù)了。
在離開蝦米前夕，高曉松和王皓長談了一次。高曉松對王皓說：“任何一個小而美的東西，當決定賣給BAT的時候，你其實就想好了的，小而美就應該永遠不賣。”，離開前，王皓說：“我投身這個行業(yè)已經(jīng)八年了，初衷是想讓這個行業(yè)跟上時代，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指?！?/p>
回歸阿里后，天天動聽變成了阿里星球，成為了一個服務音樂人和粉絲的互動平臺；蝦米作為音樂播放器從小眾開始迎合大眾，似乎阿里星球承擔了王皓最初的夢想，不過遺憾的是，這個項目沒折騰多久就黃了。王皓走了，去了釘釘，后來王皓又回來了。
只是如今的蝦米音樂，還是他一開始想象的蝦米嗎？
2018年11月17日，蝦米音樂官方在微博發(fā)了一條動態(tài)，紀念自己十周年誕辰。不過與其五百多萬的粉絲數(shù)相比，底下的評論只有寥寥數(shù)十條。走過十多年的蝦米似乎被遺忘。2018，行業(yè)洗牌。騰訊音樂打算美股上市，據(jù)傳估值300億刀；百度音樂更名千千音樂，要與太合音樂深度整合；網(wǎng)易云拉來了百度投資，似乎要在其他端口發(fā)力，只有蝦米在那個角落，在誕辰中孤獨的狂歡。
蝦米十年，它的故事誰還記得。
2006年底，王皓從阿里辭職，拉了幾個哥們一拍腦門就出來創(chuàng)業(yè)了，他們分別是王皓一起上大學時的同學、一起玩樂隊時的同伴、一起在阿里工作的同事。幾個人都算是文青，打心底兒的想為中國音樂做一點事情。但對于中國音樂來說，那是最好的時代，也是最壞的時代，一方面，傳統(tǒng)的實體唱片經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)頹勢；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)音樂已經(jīng)出現(xiàn)了巨頭割據(jù)的局面。彼時，2004年上線的酷狗音樂勢頭兇猛；2005年酷我音樂成立，七劍客之一的雷鳴從百度離職，拉來了巨額資金；再過不久，2007年，一款主押移動端的音樂軟件天天動聽誕生，用三國割據(jù)、七雄爭霸、五胡十六亂的歷史形容那個時代并不為過。據(jù)統(tǒng)計，當時國內(nèi)的音樂平臺和網(wǎng)站不下7000家。
日后位列“三極”的BAT也在覷覦這門生意，2003年百度上線了Mp3頻道，2006年又收購了老牌音樂播放器千千靜聽；2005年，騰訊也成立了QQ音樂項目組。
唯有阿里不為所動，這讓阿里出身的王皓坐不住了，王皓是一個文藝青年，上學時組過樂隊，擔綱吉他手；畢業(yè)后開過琴行，也創(chuàng)辦過音樂論壇，喜歡的樂隊是Smashing Pumpkins，那個“六弦低音驚天地，一聲即出泣鬼神”的碎南瓜，于是，王皓也叫自己南瓜，這個微信名沿用至今，王皓這種音樂偏好無疑是小眾的，但當時的中國線上音樂沒有小眾用戶的容身之地。大家沉溺于《QQ愛》、《求佛》、鳳凰傳奇的耳熟能詳，各大音樂網(wǎng)站上除了港臺歌星述說著情愛，就剩下汪、徐、許的大頭貼。
最重要是，在這些網(wǎng)站上，一多半的音樂是沒有版權(quán)的?；馃岬木€上音樂映照下的，是落寞的音樂人。
2007年4月，在幾個年輕人的努力下，蝦米音樂誕生，這可能是王皓最興奮和最“后悔”的一件事。興奮在于，他的理想終于實現(xiàn)，蝦米音樂而后成為了Top5的音樂平臺；“后悔”在于，為了搶占時機，他當機立斷從阿里辭職，而那個時機正是阿里港股上市前夕，王皓和朋友損失的財富何止千萬，巧合的是，同年也有一個年輕人在賣掉了自己的項目后，為了搶占時機，沒等股權(quán)變現(xiàn)就投身到了下一個項目中。不過成王敗寇，后者現(xiàn)今的名氣要比王皓大很多。具體“丟”了多少錢，同為阿里員工、蝦米創(chuàng)始人之一的王小瑋透露，“如果當時持有阿里的股票換算到今天的話，損失應該在九位數(shù)以上?！?/p>
王皓文藝，不代表構(gòu)建的蝦米就是烏托邦。事實上，幾位電商出身的創(chuàng)始人其實一開始就很“現(xiàn)實”。蝦米網(wǎng)最初的名字叫EMUMO，EARN MUSIC & MONEY。既賺音樂也賺錢，而后更名蝦米，官方說法是蝦米網(wǎng)創(chuàng)立的時候，有一個強大的競爭對手，巨鯨網(wǎng)，起名叫蝦米是希望能干掉巨鯨，小蝦米吃巨鯨。
實際可能是因為xiami的域名很便宜，在當時來看非常合算。
這或許和老東家阿里的基因不無關(guān)系，1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時，留下了一句話，“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意”，可能王皓當時也沒想到的是，按照字面上的意思來講，后來的“蝦米”確實還是被阿里攥到了手里。當然這是后話，蝦米在當時面對著是一個線上音樂的亂世。上游音樂版權(quán)的變現(xiàn)方式非常單一，原創(chuàng)音樂創(chuàng)作乏力。整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈幾乎要靠運營商的手機彩鈴來養(yǎng)活，正規(guī)發(fā)行渠道被三大運營商壟斷。
與此同時，唱片公司、音樂創(chuàng)作人和音樂明星非常集中，歌曲創(chuàng)作上多是根據(jù)發(fā)行渠道和媒體來制作。由此導致的直接結(jié)果是：為迎合大眾口味，音樂變成流水線式生產(chǎn)，音樂風格極其單調(diào)，而對于偏小眾的音樂創(chuàng)作人來說，創(chuàng)作一首優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)音樂，幾乎賺不到錢，而在下游，用戶聽不到想聽的音樂。由于上游利潤分配不平衡、發(fā)行渠道壟斷，用戶要想找到適合自己的、更好的音樂，只能通過網(wǎng)絡搜索?？僧敃r沒有曲庫，音樂搜索技術(shù)相對也不完善。
所以在蝦米誕生之初擺在王皓眼前的問題就是，小眾用戶如何滿足、版權(quán)問題怎樣解決、音樂人收益如何閉環(huán)、在線音樂平臺怎么賺錢？
但這些問題擺在一起似乎是矛盾的，在線音樂沒有合理變現(xiàn)渠道，難以負擔高昂的版權(quán)支出；法律監(jiān)管處于灰色地帶，音樂平臺依靠“用戶上傳”來規(guī)避風險，當時的音樂平臺依靠的微博的廣告收益，為了賺錢，有些平臺甚至引進了一些影響體驗的游戲廣告，但也僅能勉強活著，做用戶付費無疑是自尋死路。王皓在之后接受媒體采訪時經(jīng)常舉的一個例子是“九天音樂網(wǎng)”。
在2003年，就有先驅(qū)者“九天音樂”嘗試轉(zhuǎn)型做“收費的正版音樂網(wǎng)站”，卻遭重挫，其用戶流失率達到了90%以上。慘痛的教訓讓依賴流量的在線音樂網(wǎng)站看到，音樂網(wǎng)站主動收費，等于把用戶拱手送給其他競爭對手；王皓沒有選擇其他網(wǎng)站依靠廣告的盈利模式，加上傳統(tǒng)唱片業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)天生的抵觸，可想而知，蝦米網(wǎng)的路走得有多艱難。
出于創(chuàng)業(yè)初心及對版權(quán)的尊重，蝦米又不愿做盜版。困境中的蝦米團隊，瞄準了當時一項技術(shù)：P2P——試圖將版權(quán)費進行分攤，讓用戶付費下載，即「版權(quán)后置」，除了在版權(quán)上“分銷”，蝦米在用戶上也“分眾”，打造獨特的社區(qū)文化，面對越來越多口味各異的用戶，如何才能讓他們各得其所，如何才能他們發(fā)現(xiàn)自己喜歡的音樂，如何才能避免讓蝦米淪為一個不同歌迷吐口水、打嘴仗的地方？蝦米的解決辦法是把不同口味的用戶通過技術(shù)手段區(qū)隔開來，群組、推薦引擎都是為了這樣的目的，喜歡鳳凰傳奇的用戶在他的主頁看到的永遠都是鳳凰傳奇，給喜歡張懸用戶推薦的只會是陳綺貞，李宇春的粉絲和張靚穎的粉絲在這里幾乎連面都碰不到。
加之，蝦米網(wǎng)前期的內(nèi)容做得比較用心，不僅為每張唱片輸入全面的信息和資料，而且對音樂進行專輯、風格和音樂人的分類，這一有別于其他音樂網(wǎng)站的做法很快就吸引了優(yōu)質(zhì)的樂迷，并形成了良好的口碑效應。
好景不長，有一部分獨立音樂人在網(wǎng)上發(fā)聲“討伐”蝦米網(wǎng)，稱蝦米網(wǎng)收取用戶的費用但音樂人從來沒有收過蝦米網(wǎng)一分錢。其中就包括蝦米大力宣傳推廣過的李志，版權(quán)問題一度讓他氣結(jié)，版權(quán)費季度昂貴，在與唱片公司談判時，對方對于根據(jù)下載量結(jié)算的模式根本不買賬，他們只希望按照老路“一次性收一筆錢了事”，壓根就不會管買家到底是拿去免費下載還是另有他用。
如果按照傳統(tǒng)做法，意味著王皓還沒上線音樂就得背負上千萬的債，這樣一來，沒有資本加持的創(chuàng)業(yè)公司只有“死路一條”，事實上，在被阿里收購之前，蝦米只融過兩次，金額應該也不過在數(shù)百萬元。為了創(chuàng)業(yè)，他們抵押過股票，也賣過房，找錢一直是創(chuàng)業(yè)過程中的主旋律，但是缺錢的又何止他們，即使財大氣粗如酷我、酷狗，在作用龐大用戶基數(shù)后也不得已推出直播業(yè)務來維持生計。
同樣服務小眾的巨鯨，沒有等著被蝦米打敗就自己倒下了。主要投資方谷歌的撤離給了巨鯨沉重的打擊，2012年酷狗成立直播業(yè)務的同時，巨鯨關(guān)停，那兩年是一個洗牌期，2013年百度完成內(nèi)部業(yè)務整合后將千千靜聽正式被更名為“百度音樂”；同年，酷我并入海洋音樂，網(wǎng)易云音樂正式上線。
蝦米也在資金短缺下歸入了阿里的懷抱，隨之一同而來的還有當年的宿敵，天天動聽，2015年3月，蝦米跟天天動聽一并劃入旗下的音樂事業(yè)部。2016 年，阿里音樂管理層引入“鐵三角”組合，即高曉松、宋柯、何炅，整體大戰(zhàn)略似乎即將呼之欲出。而此時，王皓卻宣布退出了。有業(yè)內(nèi)人士分析，彼此在產(chǎn)品思路上存在一定分歧，按照王皓的希望，蝦米仍聚焦在為一批相對小眾的音樂人服務上，但之于整個阿里音樂，蝦米這此前扮演的為一部分音樂人服務，卻始終不賺錢的角色顯然不能再繼續(xù)了。
在離開蝦米前夕，高曉松和王皓長談了一次。高曉松對王皓說：“任何一個小而美的東西，當決定賣給BAT的時候，你其實就想好了的，小而美就應該永遠不賣?！?，離開前，王皓說：“我投身這個行業(yè)已經(jīng)八年了，初衷是想讓這個行業(yè)跟上時代，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指。”
回歸阿里后，天天動聽變成了阿里星球，成為了一個服務音樂人和粉絲的互動平臺；蝦米作為音樂播放器從小眾開始迎合大眾，似乎阿里星球承擔了王皓最初的夢想，不過遺憾的是，這個項目沒折騰多久就黃了。王皓走了，去了釘釘，后來王皓又回來了。
只是如今的蝦米音樂，還是他一開始想象的蝦米嗎？